СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ

из "Стратегический менеджмент "

Стратегический контроллинг является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию. [c.420]
Стратегический контроллинг это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения. [c.420]
Главное в стратегическом контроллинге — координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы. [c.421]
В настоящее время в качестве различий в концептуальных представлениях о стратегическом контроллинге можно зафиксировать, с одной стороны, позицию О.С. Виханского стратегический контроллинг как стратегический контроль, а с другой стороны, позицию Д. Хана — стратегический контроллинг как элемент ПиК, где ПиК фактически трактуется как вся система менеджмента коммерческой организации (рис. 8.7). [c.421]
Стратегический контроллинг наряду с системой стратегического менеджмента одновременно может являться подсистемой общей системы контроллинга организации. [c.421]
Для ситуаций, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистемы, основные различия между двумя видами контроллинга показывает схема (табл. 8.7). [c.421]
Анализ данных, представленных этой схемой, показывает принципиальное отличие стратегического контроллинга от тактического (оперативного) контроллинга. [c.421]
Главный стратегический контролер — это первый менеджер и (или) собственник организации. [c.423]
В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным ее подразделениям. Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность в так называемом рабочем порядке, решаются и осуществляются отделом стратегического развития. [c.423]

Вернуться к основной статье