Особенности бизнес-планирования в деятельности региональных органов управления

из "Сборник бизнес планов "

В традиционном смысле основой формирования бизнес-плана является либо уже находящийся в проработке конкретный проект, либо некий замысел, не имеющий однозначного решения по расширению действующих или созданию новых производств (объектов). Поэтому основными заказчиками таких работ становятся руководители предприятий или группы предпринимателей, готовые профинансировать подобные работы. [c.294]
Использование элементов бизнес-плана вполне соответствует специфике положения отечественных региональных органов власти. Это связано с тем, что хотя в ходе проводимых реформ роль этих органов в управлении экономическими процессами изменилась, но влияние по-прежнему остается весьма существенным. [c.294]
Оставив в прошлом методы прямого административного распоряжения региональной частью общегосударственной собственности, государственные региональные органы власти ведут активную работу по созданию и поддержанию организационно-правового механизма гибкого реагирования на социально-экономическую ситуацию, которая складывается в результате хозяйственной деятельности самостоятельных субъектов различных форм собственности. На этой основе развиваются тесные качественно новые взаимоотношения с товаропроизводителями, что выражается в специфическом участии региональной администрации в бизнес-планировании. [c.294]
Разнообразие отраслей, в развитии которых региональные органы власти принимают непосредственное участие (в частности, заказ на разработку бизнес-плана не может быть оформлен, если финансирование последнего не предусмотрено в смете расходов и не согласовано с местной администрацией), требует дифференцированного подхода и специального подбора финансовой, технико-экономической и социально-экономической информации. [c.295]
Рассмотрим один из возможных аспектов разработки бизнес-плана по региональному заказу, а именно — по заказу организации регионального рынка продуктов питания. [c.295]
При разработке подобного документа особое внимание должно уделяться маркетинговым исследованиям состояния регионального рынка по каждому из рассматриваемых продуктов и перспективных путей его наполнения. [c.295]
В одном из разделов бизнес-плана приводятся характеристики основных производителей, действующих на региональном рынке продукции или способных выйти на него. При этом дается оценка и тех товаропроизводителей, которые находятся в данном регионе, и тех, кто занимается соответствующей деятельностью за его пределами. Соответствующие данные могут быть приведены в форме, представленной в табл. 5.1. [c.295]
Данные табл. 5.1 собираются для поставщиков, с которыми существуют традиционно налаженные связи и степень риска срыва договоров ниже среднего уровня. [c.295]
Для этих организаций данные собираются в форме, показанной в табл. 5.2. [c.296]
В таблице 5.2 аккумулируются данные о наличии на региональном рынке соответствующей продукции импортного производства (при этом в бизнес-плане должны быть учтены условия взаимных расчетов, предусмотренные в межгосударственных соглашениях, особенности законодательства стран-экспортеров в части, касающейся производства и вывоза данной продукции). [c.296]
Суммируя соответствующие показатели объема продукции, получаем характеристику наполнения регионального рынка в качестве исходного пункта для определения продовольственной политики в регионе и выработки стратегии администрации по укреплению и повышению надежности снабжения населения (прежде всего городского) продуктами питания. [c.296]
На основании маркетинговых исследований проводится анализ перспективности сотрудничества с теми или иными товаропроизводителями и поставщиками. [c.296]
При поставках продукции из других регионов проводится специальный анализ транспортной составляющей цены соответствующей продукции. В бизнес-плане предусматривается отдельный раздел, который обосновывает схему эффективной организации перевозок, обеспечивающую минимизацию транспортных расходов и бесперебойную доставку продукции. [c.297]
При использовании собственного транспорта в бизнес-плане должно быть отражено состояние парка и даны перспективы его развития. При необходимости осуществления больших объемов перевозок из районов с неразвитой транспортной инфраструктурой вопросы доставки продукции могут стать определяющими для выработки совместных межрегиональных решений по определению данного узкого места . [c.297]
В отдельном разделе бизнес-плана обосновывается выбор форм взаимодействия и степень участия в реализации проекта иностранных партнеров оценивается возможность организации импортозамещающего производства в регионе, в том числе с участием иностранных фирм. [c.297]
В данном разделе рассматриваются варианты оптимального соотношения оптовой (через постоянно действующие или периодические открытые аукционы) и розничной торговли определяется степень необходимого участия региональной администрации в различных звеньях продовольственного рынка рассматривается возможность и целесообразность создания фирменных магазинов с особо надежными партнерами. [c.297]
Успешная реализация проекта во многом зависит от правильной организации рекламной кампании, учета местной специфики, возможностей средств массовой информации и готовности населения поддерживать некоторые новые для данного региона формы реализации продукции. [c.297]
Важной частью бизнес-плана является разъяснение вопросов взаимоотношений организаторов проекта и органов региональной власти. В случае особой актуальности проблемы высокая заинтересованность последних в реализации проекта требует более разнообразного и глубокого их участия в его осуществлении. При меньшей заинтересованности участие может ограничиваться общими организационными вопросами. [c.297]

Вернуться к основной статье