Методика проектирования функционального содержания управленческой деятельности

из "Организационное проектирование системы управления "

Под хозяйственными связями, в отличие от экономических, которые в своей основе имеют продуктовый (натуральный) обмен, понимаются такие организационные отношения, когда в качестве стоимостных, экономических категорий выступают нематериальные объекты, например время (сроки поставки), соблюдение особых условий договора и т. п. - и выражаются в форме пени, штрафов, процентов, возмещения возможных убытков, неполученной прибыли и других чисто экономических категорий, включая использование денег в качестве товара. [c.34]
Что касается стимулирования, то здесь можно отметить следующее. Стимулирование и мотивация - это не столько универсальные (общие) функции управления, сколько социально-психологические и экономические методы воздействия только на один из элементов организационной системы - работников организации. Более того, стимулирование и мотивация не поддаются формализации, количественной и математической интерпретации, не могут эффективно применяться как типовые универсальные методы управления персоналом вследствие индивидуальности их воздействия, в отличие от других функций управления, имеющих универсальный характер. [c.37]
Текущее планирование (планирование) - это определение расчетных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации и состояние ее производственных подразделений и элементов в разрезе календарного планирования, т. е. на конец текущего (предстоящего) календарного года (на год) с поквартальной разбивкой. [c.37]
Организация - структуризация, упорядочение (технология) производственно-хозяйственных процессов организации, их элементов (предметов, средств и условий труда), взаимосвязей и результатов деятельности во времени и в пространстве. [c.37]
Координация - согласование направлений и совмещение усилий (мощностей) всех элементов процессов производственно-хозяйственной деятельности во времени и в пространстве. [c.37]
Регулирование (оперативное управление) - оперативная (текущая) корректировка намеченных оперативных планов, графиков процессов производственно-хозяйственной деятельности организации в зависимости от текущих фактических результатов деятельности в течение плановых календарных периодов. [c.37]
Учет (отчет) - фиксированный контроль фактического состояния процессов производственно-хозяйственной деятельности организации и отдельных ее подсистем, элементов за определенный календарный или другой планово-учетный период времени. [c.38]
Анализ как функция управления, в отличие от методологической процедуры познания, - это абстрактное (мысленное), упрощенное расчленение изучаемого объекта на части, сопоставление их с нормативными значениями и синтезированный вывод о состоянии объекта в целом. [c.38]
При этом под кадрами понимаются все категории работников, занятые в организационной деятельности. [c.38]
Под техникой понимаются технологическое оборудование, машины, механизмы, транспортные средства, приспособления, технологическая оснастка, инструменты, средства малой механизации, контрольно-измерительные приборы, средства автоматики, оргтехника (вычислительные, копировальные, множительные машины, средства связи и передачи информации, средства для хранения и уничтожения информации и т. п.). [c.39]
Под готовой продукцией понимается результат производственно-хозяйственной деятельности в форме продукции, услуг, финансовых итогов хозяйственной деятельности. [c.39]
Если же подобное описание дополнить операциональным содержанием по каждому документу (прил. 7), то можно получить детальное, формализованное, полное, содержательное, операциональное описание функциональной управленческой деятельности. [c.41]
При составлении предварительного перечня документов необходимо исходить из понятий общих функций управления. [c.41]

Вернуться к основной статье