Научная организация труда

из "Производственный менеджмент "

Под научной организацией труда (НОТ) понимают совокупность технических, организационных и санитарно-гигиенических мероприятий, обеспечивающих более целесообразное использование рабочего времени, оборудования, производственных навыков и творческих способностей каждого члена коллектива, устранение тяжелого ручного труда и благоприятных воздействий производственной среды на организм работающего. [c.173]
Основной целью НОТ является повышение производительности труда при сохранении здоровья работающего. [c.173]
Одним из направлений НОТ, имеющим целью исследование трудовых процессов и установление нормативов и норм времени на выполнение операций и их обслуживание, является нормирование труда. Структура затрат рабочего времени любого работника показана на рис. 3.8. [c.174]
На основе изучения структуры рабочего времени находятся резервы повышения производительности труда работников и разрабатываются нормы времени. [c.174]
Перечисленные методы применяются специалистами для нормирования труда в основном основных рабочих. В принципе, они могут применяться для нормирования труда любых работников фирмы. [c.175]
Вопросы НОТ менеджера сложнее, чем организация труда других категорий работников, т. к. труд менеджера не поддается нормированию из-за его многогранности и сложности, особенно в условиях перехода на рыночные отношения. [c.175]
Менеджерам хронически не хватает времени. Для рационального его использования нужны три вещи 1) знать, на что оно тратится 2) тратить на то.что нужно 3) делать все, как можно быстрее. [c.175]
Представляют практический интерес рекомендации по научной организации труда инженерно-технических работников (ИТР), разработанные А. К. Гастевым в 1920 г. (табл. 3.9). [c.176]

Вернуться к основной статье