Цели системы безопасности предприятия

из "Производственный менеджмент Издание 5 "

Цели системы безопасности предприятия схематично представлены на рис. 13.1. [c.473]
Разработка и осуществление планов и других мер по защите интересов предприятия включает выявление, анализ и оценку реальных и потенциальных угроз безопасности предприятия анализ кризисных ситуаций, других неблагоприятных факторов, препятствующих достижению целей предприятия планирование и реализацию комплекса мероприятий, обеспечивающих защиту интересов предприятия. [c.473]
Формирование, обеспечение и развитие структур системы безопасности должно отвечать двум важным критериям. Первый из них — высокая степень делегирования полномочий и ответственности второй — способность системы гибко реагировать на требования внешней среды. Установление технических средств должно не просто наращивать потенциал системы за счет внедрения новой техники и технологии, а повышать устойчивость и надежность организационных связей в системе безопасности предприятия. [c.473]
Мониторинг параметров внешней среды и внутренней структуры проводится с целью определения номенклатуры показателей, подлежащих учету и контролю диагностики показателей, характеризующих параметры экономической безопасности и других подразделений предприятия во внешней среде и внутренней структуре подготовки предварительных предложений по ликвидации диспропорций в системе экономической безопасности. [c.473]
Управление угрозами следует осуществлять по следующим функциям выявление предотвращение нейтрализация пресечение локализация отражение уничтожение. Если угроза может трактоваться как любое внешнее или внутреннее возмущение, выводящее объект из состояния устойчивого равновесия, обеспечивающего его стабильное функционирование и развитие, то управление угрозами — сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов на источник угроз (людей или объекты), осуществляемое с целью направления их действий и получения желаемых результатов. [c.475]
Управление рисками является важной частью внутрифирменного менеджмента. Действуя в состоянии относительной неопределенности, предприятия вынуждены рисковать, ибо они не уверены в обязательно благоприятном для них исходе соперничества. Руководству предприятия, уполномоченному принимать решения, следует постоянно обращать внимание на вероятностный характер коммуникаций предприятия, учитывать факторы риска, неизбежно возникающие в процессе осуществления таких коммуникаций. Надо понимать, что от этого напрямую зависит конкурентоспособность предприятия и степень устойчивости его конкурентных позиций. [c.475]
Восстановление объектов защиты, пострадавших в результате противоправных действий, предполагает не воспроизведение прежних форм и конструктивных особенностей самих объектов, а обеспечение объектов надлежащими техническими средствами контроля, защиты и связи. При наличии новых разработок может быть установлена иная модель защиты объекта, не применявшаяся ранее на таких типах объектов. [c.475]

Вернуться к основной статье