Планирование в системе общей экономической политики предприятия

из "Планирование на предприятии Изд3 "

Под общей экономической политикой предприятия понимаются цели, на которые направлена ее деятельность, и то, как конкретно достигаются эти цели. [c.7]
В процессе своей деятельности предприятие должно принимать ряд решений какой товар или номенклатуру товаров следует выпускать и продавать на какие рынки надо выходить с этим товаром и как необходимо укреплять свои позиции как выбрать оптимальную технологию производства какие материалы приобретать и как их использовать как распределять имеющиеся людские и финансовые ресурсы каких показателей своей деятельности предприятие должно достигнуть, особенно в отношении технических характеристик выпускаемого товара, его качества, эффективности производства. [c.7]
Одним из важнейших факторов, влияющих на принятие решений, являются издержки. Никакое решение не принимается без исследования вопроса о затратах. Достижение целей в деловой сфере почти всегда связано с затратами, и нельзя быть уверенным в правильности принятого решения, если при его подготовке не проводился точный анализ затрат. [c.7]
Ни одно деловое начинание не может быть успешным, если руководство предприятия не будет обладать умением должным образом планировать свою деятельность, используя для этого необходимые источники и систему информации. [c.8]
Если говорить об информации, то данные о затратах приобретают первостепенное значение. Принимаемые предприятием решения, как правило, оказывают влияние на затраты, но в такой же степени и затраты во многих случаях оказывают влияние на выбор той или иной ценовой политики. Для предприятий, ориентирующихся на экспорт, тесная взаимосвязь этих двух факторов имеет очень большое значение ввиду наличия фактора повышенного риска экспортных операций. Издержки, связанные с экспортными операциями, как правило, по своему характеру являются более сложными и более подверженными изменениям, чем в случае работы только на внутреннем рынке. Поэтому тесная взаимосвязь затрат, цен и планирования предопределяет необходимость общего планирования деятельности предприятия в целом, прежде чем приступать к детальному анализу самих издержек, цен и методов его осуществления. [c.8]
Цель предприятия в рыночных условиях состоит в определении стратегических направлений деятельности, которые связаны и могут определяться той конечной целью, которую она перед собой ставит. Между поставленной целью и средствами ее достижения существует тесная взаимосвязь. Но сначала надо ответить на вопрос, что же является основной целью деятельности предприятия в условиях рынка. [c.9]
Перечисленные цели деятельности принадлежат к числу разрешенных законом и используются большинством работающих на рынках предприятий. [c.10]
На первое место среди всех возможных целей деятельности компаний выходит фактор обеспечения рентабельности. Но то, что задача обеспечения рентабельности производства должна быть первоочередной среди всех задач, не означает, что остальные являются маловажными или неоправданными. В долгосрочной перспективе все эти предприятия будут работать прибыльно, потому что прибыль — единственное средство, которое может обеспечить дальнейшее развитие компании. [c.10]
Преимущество подобного подхода при долгосрочном планировании деятельности организации состоит в том, что после того, как раз и навсегда определена приоритетная задача ее деятельности, открываются возможности для реалистического определения других задач. [c.10]
Прежде всего, открываются конкретные стратегические направления деятельности. [c.10]
Предприятие, намеревающееся направить свою производственную и коммерческую деятельность в основном на внешние рынки, столкнется с тем, что ему придется работать в условиях, значительно отличающихся от условий на рынке своей страны. Предъявляемые покупателями требования в отношении технических характеристик товаров, их качества и сроков поставки могут быть более жесткими, а ценовая конкуренция, вероятнее всего, будет более острой, поэтому факторы затрат и производительности труда могут приобрести совершенно новое значение. Помимо этого, предприятие может столкнуться с быстрым изменением условий на новом рынке. [c.11]
Стратегическая оценка внешних факторов. Предприятие может выпускать товары нескольких различных типов, продавать их существенно отличающимся друг от друга категориям покупателей и использовать для этого принципиально различные каналы сбыта. Таким образом, предприятие может работать в различных сферах. Каждая из этих сфер требует различного стратегического подхода и от того, насколько выбранные пути соответствуют характеру каждой конкретной сферы деятельности, зависит и выбор стратегии работы в целом. [c.13]
Разработка стратегических действий предприятия включает в себя выбор товара, рынков, на которых он будет продаваться, и установление важнейших стратегических факторов, определяющих отношение между товаром и рынком, для которого он предназначен. [c.13]
Отдельные группы покупателей на рынке часто образуют свои самостоятельные сектора с общими характеристиками, что может иметь стратегическое значение с точки зрения подхода к ним продавца. [c.14]
Предприятие должно принимать решение о выпуске товара со стратегической точки зрения, Классический пример этой концепции — легковой автомобиль. Можно ли сказать, что в настоящее время легковой автомобиль продается в первую очередь как средство передвижения В автомобильной промышленности считается, что этот мотив является очень ограниченным фактором спроса, а куда большее значение имеют такие факторы, как престижность, безопасность движения, надежность в эксплуатации, стоимость обслуживания и ремонта. Отсюда и такое большое разнообразие предлагаемых на рынке моделей автомобилей с различными характеристиками и дизайном кузова, призванных удовлетворить требования узких секторов рынка. Приведенный пример очень наглядно демонстрирует то обстоятельство, что при производстве, казалось бы, совсем обычного товара может быть самый различный подход в зависимости от того, для какой категории покупателей с их конкретными потребностями, запросами и вкусами он предназначен. Каждое предприятие должно четко ответить на очень важный для себя вопрос производством каких товаров оно занимается и какой сфере деятельности оно действительно принадлежит. [c.14]
К числу основных внешних факторов, имеющих для предприятия большое значение, относятся также и развитие технологии изготовления товаров, и происходящие с ними изменения. Конкуренция может обостриться на рынке в результате использования конкурентами новых, более совершенных и последних по своему уровню технологических достижений. В результате этого та компания, которая не сможет быстро приспособиться к этим изменениям, вынуждена будет рано или поздно сдать свои позиции на рынке. Необходимо постоянно совершенствовать выпускаемый товар и методы его продажи на рынке. [c.15]
Стратегическая оценка возможностей предприятия и насколько оно сможет приспособиться ко всем внешним факторам, преодолеть неблагоприятные из них и использовать их себе на пользу, в большой степени зависит от того, каким является оно само. Его возможности обычно могут быть оценены путем анализа сильных и слабых сторон. Анализ должен производиться отдельно для различных сфер, на которые логически разделяется вся деятельность компании. [c.15]
Сильные и слабые стороны, имеющие большое значение для определения перспектив коммерческого успеха или поражения предприятия, обычно находятся в зависимости от тех ресурсов, которыми оно обладает или может мобилизовать, включая эффективное использование потенциальных возможностей и умения всех его сотрудников. [c.15]
Оценка своих сильных и слабых сторон первоначально дает возможность только увидеть пути решения вопросов и те препятствия, которые стоят на этом пути. Однако она вносит свой нужный вклад в стратегическое планирование, указывая те возможности, которые могут быть немедленно использованы, и те трудности, на преодоление которых должны быть направлены первоочередные усилия, если предприятие намерено работать прибыльно, стремясь избежать банкротства. [c.17]

Вернуться к основной статье