Этапы общего плана деятельности предприятия

из "Планирование на предприятии Изд3 "

Общее планирование состоит в определении долгосрочных целей деятельности предприятия в целом с последующей разработкой конкретных планов, направленных на достижение этих целей. Оно включает и планирование всех ресурсов, необходимых для выполнения конкретных целей в количественном выражении в течение определенного промежутка времени. [c.17]
Прежде всего, надо отметить необходимость системного планирования. [c.17]
Далее следует установить, что ответственность за планирование деятельности предприятия целиком и полностью несет ее руководитель, который имеет целостное представление о предприятии как о едином целом. Он, и только он, в конечном счете должен быть удовлетворен реальностью и выполнимостью составленного плана и должен быть готовым взять на себя ответственность за его выполнение. Это важнейшее обстоятельство определяет то, как руководитель организует работу по планированию и использует свои полномочия в этом вопросе. Вероятнее всего, он должен привлечь к работе по планированию руководителей всех основных служб предприятия но, помимо этого, составление плана поручается специально назначаемому управляющему по вопросам планирования, которому руководитель дает необходимые указания по изменению и корректировке плана. [c.19]
Составление долгосрочного плана. Работа по составлению долгосрочного плана также должна быть спланирована предприятием. Представляется удобным, чтобы она была разделена на пять этапов. [c.20]
Первые три статьи — выплата процентов, погашение ссуд и затраты на оборотный капитал — составляют часть финансовых потребностей организации. С четвертой и пятой статьями связана возможность поддержания деятельности на достигнутом уровне, а последние три статьи включают расходы, необходимые для дальнейшего роста и развития. Чтобы определить эти расходы руководство должно наметить перспективы исходя из оценки, с одной стороны, возможного роста спроса на выпускаемую продукцию и, с другой стороны, влияния сдерживающих факторов нефинансового характера. Например, реализация программы капитального строительства может быть задержана из-за нехватки материалов, а импортные ограничения или нехватка иностранной валюты могут сдерживать поставку нового производственного оборудования или транспортных средств. [c.21]
Второй этап общего планирования состоит в разработке прогноза, или, если говорить точнее, взаимосвязанного комплекса прогнозов. Подсчитанная на первом этапе дополнительная денежная выручка представляет собой ту цифру, которая необходима организации для того, чтобы выполнить поставленные перед нею цели, в то время как конечная цель проводимого на втором этапе прогноза состоит в том, чтобы определить размер реальной выручки, которая может быть получена при условии, что будут приняты во внимание все воздействующие на деятельность предприятия факторы и предполагаемые их изменения. [c.22]
Другими словами, на этом этапе решаются конкретные задачи по преодолению возникших у предприятия трудностей и ликвидации воздействия отрицательных внешних факторов. Задача занимающихся вопросами планирования работников состоит в том, чтобы свести возникшие трудности и проблемы к минимуму и сделать упор на максимальном использовании имеющихся потенциальных возможностей предприятия и повышении эффективности управления во всех звеньях. [c.24]
Пятый этап процесса планирования работы предприятия состоит в сведении в единое целое конкретных результатов, полученных на всех предыдущих этапах, и формировании, таким образом, окончательного, скоординированного во всех отношениях плана. [c.26]

Вернуться к основной статье