Программно-целевое прогнозирование

из "Экономика знаний "

Мало просто хотеть — добивайся, стремись. [c.423]
Программно-целевое прогнозирование — это прогнозирование от конечной цели. Алгоритм программно-целевого прогнозирования включает четыре взаимосвязанных этапа прогноз, формирование программ, планирование и реализацию программ. [c.423]
Перейдем к описанию каждого из этапов. [c.423]
Другая группа вопросов связана с изучением возможностей экономического организма. [c.424]
Обозначим через Zp Характеристики конечного продукта. Это могут быть объемы производства в определенные годы, общие интегральные характеристики или объемы мощностей, производящих продукт. Нас будут интересовать максимально возможные значения этих критериев. Заметим сразу, что нельзя делать прогноз только по одному критерию без учета значения других. Поэтому прогноз должен включать в себя решение серии оптимизационных задач. [c.424]
Этому множеству в пространстве критериев соответствует множество в пространстве альтернативных вариантов целевых программ, которые можно назвать множеством возможных альтернатив. [c.424]
Дальнейшие процедуры прогноза имеют целью предельно сузить это множество. Изучая другие, теперь уже не экономические критерии, мы должны отсечь все те альтернативы, которые им не удовлетворяют. [c.424]
Выделить этап прогноза, сделать его совершенно независимым от этапа выбора программы нельзя. Структура критериев и состав информации, которые этап прогноза должен подготовить, существенным образом зависят от характера программы. [c.425]
Формирование программ. Все программы для своей реализации требуют ресурсов, отсюда возникает проблема распределения ресурсов по программам. [c.425]
Важно ш шрш ких связей между программами. Выполнение одной из программ может содействовать реализации других программ, и наоборот. [c.425]
Для решения подобных задач нужно прежде всего описание программы. По существу, программа представляет собой некоторую последовательность работ, выполнение которых необходимо производить в определенном порядке. Для этой цели удобно использовать теорию графов, которая позволяет наглядно представить процесс реализации программ во времени. [c.425]
Можно говорить о том, что вариант целевой программы сформирован, если имеется перечень составляющих ее проектов и дано описание программы с временными оценками ее выполнения и требуемых ресурсов. Если мы имеем описание целевой программы, это значит, что мы знаем необходимое количество конечного продукта, который должен быть произведен. Следовательно, можем ответить на вопрос о ее реализуемости, проверить, принадлежит ли она множеству допустимых альтернатив. Если целевая программа не удовлетворяет этим требованиям, то ее следует пересмотреть. Целевая программа должна быть изменена так, чтобы общий объем необходимого ресурса был уменьшен или по-иному распределен во времени. [c.425]
Предположим теперь обратное. Пусть изучаемый вариант целевой программы принадлежит этому множеству. И здесь возникает одна из важнейших задач математического обеспечения программного метода — задача о директивном сроке. Этим термином будем называть минимальное время, в течение которого предлагаемая альтернатива может быть полностью реализована. Для решения этой задачи целесообразно использовать более детализированные многоотраслевые математические модели. [c.425]
Могут возникнуть две ситуации. [c.425]
Содержание итераций, в результате которых вырабатывается целевая программа, можно пояснить следующим образом. Эксперты по отдельным проектам (ответственные за проекты) предлагают проекты и расчет ресурсов, необходимых для их выполнения. Далее решаются задачи грубой оценки объема требуемых ресурсов и задача о директивном сроке, а затем другие эксперты (ответственные за программу) принимают решения о сокращении или расширении отдельных проектов (возможно, и о замене исходного списка проектов). После этого происходит новый расчет директивного срока и т. д. [c.426]
В результате процедур формирования программы будет выработана система показателей. [c.426]
Планирование. План является дальнейшим развитием и конкретизацией программы. В процессе планирования могут быть вскрыты новые резервы или обнаружены узкие места, поэтому плановый срок будет отличаться от директивного. [c.426]
На этапе формирования целевой программы происходит сравнение и сопоставление многих альтернатив, но в агрегированной форме. Этап планирования его анализ и детальная разработка уже утвержденной целевой программы. [c.426]

Вернуться к основной статье