Резюме

из "Стратегическое планирование развития предприятия "

Предпринимателям (руководителям фирм), которые ставят перед собой задачу расширения компании, следует приобрести навыки в управлении своим временем и в искусстве ведения переговоров. [c.186]
Эффективность управления временем обеспечивает рост производительности труда, снижает напряжение, обеспечивает получение удовлетворения от своей работы и дает возможность укрепить здоровье. [c.186]
Достижение эффективного управления временем базируется на анализе рациональности его использования и разработке эффективных методов решения повседневных задач, применяя приоритетное планирование и делегирование ответственности подчиненным. [c.186]
Все многообразие управленческой деятельности с точки зрения реакции руководителя на возникающие в процессе работы ситуации можно свести к двум видам. [c.186]
Таким образом, управление может быть направленным на ликвидацию причин появления проблем, т.е. быть опережающим управлением или направленным на ликвидацию последствий появления проблемы, т.е. управлением по дефициту . [c.186]
В управлении дефицит времени или ресурсов отражается на результатах хозяйственной деятельности и в первую очередь на экономичности и производительности труда. Отражающее управление, наоборот, строится по принципу предотвращения дефицита. [c.187]
Несмотря на очевидность явного преимущества опережающего управления, пока еще велик удельный вес управленческих решений, принимаемых уже после того, как проблема проявила себя. [c.187]
Под условиями работы понимаются те социальные и материальные интересы, которые побуждают каждую фирму или компанию, каждого их конкретного работника к творческой, инициативной, более эффективной работе. [c.187]
Стиль и методы управления являются наиболее консервативными элементами при внедрении любого нововведения. Это связано с необходимостью изменения поведения человека, его привычек и даже характера. Переход к принципам опережающего управления с применением ПЭВМ потребует новых элементов стиля и методов руководства. [c.187]
Указанные типы представлены на рис. 7.2. [c.187]
Проблемные решения по мере повторяемости могут переходить в программируемые, стандартные, и наоборот. Соотношение программируемых и проблемных решений зависит от степени неопределенности условий, в которых работают компании, фирмы и предприятия. [c.187]
Переговоры о сотрудничестве, о заключении интегрального соглашения объединенного типа, переговоры, направленные на принятие рационального решения для совместного разрешения общей проблемы, и в этом случае все довольно просто, а именно необходимо определить с точки зрения обеих сторон альтернативные решения, определяющие наилучший вариант такого соглашения. [c.189]
Хотя воздействие на противоположную сторону с целью добиться от нее благоприятных решений является ключевым моментом ряда стратегий, чаще всего наилучшей стратегией оказываются честные переговоры. [c.189]

Вернуться к основной статье