Стратегии восстановления и реструктуризации

из "Стратегическое планирование развития предприятия "

Реструктуризация портфеля включает в себя, как правило, меры по приобретению новых направлений и избавлению от некоторых старых. Кандидатами на продажу могут быть не только слабые и убыточные направления, но также и те, которые более не соответствуют интересам предприятия (даже если они и относятся к прибыльным и достаточно привлекательным направлениям). [c.201]
По проведении реструктуризации главным дефицитом для предприятия выступают люди, а не деньги. [c.202]
Этот способ связан с большими рисками, т.к. на первом этапе его успех зависит сугубо от человеческого фактора, так сказать, командного героизма. [c.202]
Практикой выработано следующее представление о реструктуризации предприятия — это переговоры и баланс интересов. [c.202]
Сценарий реструктуризации предлагает построение матрицы реструктуризации, состоящей из четырех полей, каждое из которых содержит рекомендации поведения предприятия в зависимости от уровня производства и соответствия его главной стратегической цели предприятия (табл. 9.1). [c.202]
Комбинированная стратегия может привести к появлению чувства нестабильности у сотрудников, партнеров, клиентов, поставщиков, акционеров, кредиторов, государственных и общественных организаций. Происходит потеря понимания целей и критериев принимаемых решений. [c.203]
Применяя комбинированную стратегию, необходимо ясно и четко объяснять, почему происходит уход с одних сегментов рынка, концентрация — на других и рост — на третьих. [c.203]
Принятие решений об уходе, концентрации и росте зависит от состояния сектора отрасли, сегмента рынка и стадии жизненного цикла продукта. Комбинированная стратегия приводит к многочисленным сложным синергетическим эффектам, влияющим на направления деятельности, используемые ресурсы и структуру компании. [c.204]
Возникающие синергетические эффекты с трудом поддаются анализу и редко учитываются при формировании решений, что может привести к дорогостоящим ошибкам. Поэтому при принятии решений о свертывании одних и открытии других видов деятельности следует отслеживать сохранение преемственности решений и стратегий, а также сохранение целостности компании, фирмы, предприятия. [c.204]

Вернуться к основной статье