Принципы современного менеджмента

из "Менеджмент в телекоммуникациях "

Понятийный аппарат современного менеджмента, в том числе в телекоммуникациях, должен строиться на определенных принципах, возникающих из обобщения и осмысления практического опыта. Принципы менеджмента — основные, исходные положения теории менеджмента, руководящие идеи и основные правила деятельности. Любое правило содержит положение (существо понятия), выражающее закономерность, постоянное соотношение в чем-нибудь и являющееся основанием какой-нибудь системы, какого-нибудь ряда действий и явлений. В соответствии с этим принципы менеджмента — это общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, устанавливаемые при возникновении и разрешении практических или теоретических задач управления. [c.20]
Формирование принципов эффективного руководства организациями происходит по мере накопления практического опыта и развития теории менеджмента на базе системного и ситуационного подходов к управлению в условиях достаточно быстрого изменения окружающей среды организаций, преимущественно в рамках национальной экономики, а в последние десятилетия — с учетом ее интернационализации. [c.20]
Изучение библиографии показывает, что понятийный аппарат современного менеджмента (аксиомы и гипотезы), тяготеет, с одной стороны, к М.Х. Мескону и П. Друкеру, а с другой — к И. Ансоффу. С учетом новых фактов, возникших после выхода названных источников в свет, были построены табл. 1.1 и 1.2, в которые включены определения основных принципов (аксиоматики и гипотез) менеджмента и пояснения к ним, данные названными выше авторами, а также комментарии авторов настоящей книги. Заметим, что все исследователи подчеркивают возрастающую значимость для успешного управления организацией фактора внешней среды, а М.Х. Мескон и П. Друкер говорят и о необходимости принимать в расчет глобализацию экономики. Следует подчеркнуть, что обе системы основных принципов содержат мало повторяющихся положений. В определенной мере это объясняется тем, что первая группа авторов исходит в основном из принципов стратегического управления (табл. 1.1), а вторая — оперативного (табл. 1.2). Интересен и такой момент некоторые из цитируемых нами авторов, говоря о гипотезе, в скобках раскрывают это понятие как аксиому и наоборот. Вместе с тем гипотеза — это предположение, выдвигаемое для объяснения какого-то явления и требующее проверки на опыте и теоретического обоснования для того, чтобы стать достоверной научной теорией. Другими словами, гипотеза — предположение, требующее доказательства. Аксиома — отправное, исходное положение теории, лежащее в основе доказательств других положений этой теории и принимаемое без доказательства. Тем не менее в табл. 1.1. и 1.2 в первых двух столбцах мы в основном придерживались авторской трактовки основных принципов менеджмента, а комментарии давали в собственной редакции. [c.20]
Аксиоматика современного менеджмента складывалась исторически под воздействием изменяющейся экономической практики и теоретического осмысления ее результатов, поэтому трудно предположить, что в дальнейшем под влиянием новых организационно-экономических явлений она не изменится. [c.22]
Результаты опроса свидетельствуют о том, что хотя сформулированные принципы достаточно высоко оценены менеджерами с точки зрения важности для успешного управления компанией связи в современных условиях, уровень практического использования их как в повседневной практике, так и в процессе формирования стратегии низок. Почти половина респондентов совершенно не использует или иногда использует обсуждаемые принципы в управлении и лишь 6,5% — всегда их используют. [c.23]
Говоря об адаптации, можно, опираясь на мировую статистику, констатировать, что многие фирмы успевают только отвечать на угрозы или пытаются использовать возможности, открывающиеся во внешней среде, но не предупреждают их. [c.24]
Десятый принцип, отражающий современный взгляд на конкуренцию, воспринимается в большей степени как гипотеза, т.е. еще превалируют традиционные взгляды на конкуренцию как на соперничество за рынки, а иногда отражает монополистическое положение фирмы и неудовлетворенность спроса на базовые услуги. [c.24]
Очень интересны оценки семнадцатого принципа О тройственности инструментария . Здесь мнения относительно аксиоматики практически разделились поровну, что, по нашему мнению, свидетельствует о еще неустоявшейся культуре современного управления организациями, особенно — бывших национальных операторов. [c.24]

Вернуться к основной статье