Жизненный цикл организации

из "Менеджмент в телекоммуникациях "

Кризисные состояния возникают в любой организации в процессе ее эволюции и указывают на накопление в ней сдерживающих факторов, устранение которых необходимо либо для продолжения функционирования организации, либо для перехода ее в иное качество. К кризисному состоянию организация, как правило, приходит через достаточно длительный период, выход же из кризисного состояния может быть как относительно быстрым (скачком) в результате разовой акции (объявление банкротом, поглощение, смена профиля деятельности, дробление и др.), так и продолжительным по времени, осуществленным в ходе эволюционных преобразований (повышение качества производственных мощностей). Кризисное состояние организации — это ее параметрическая неустойчивость, при которой переход организации в другое качество возможен при незначительных по сравнению с ее масштабами внешних и внутренних воздействиях (финансовых, материальных, организационных и др.). Другими словами, после кризиса организация не только может быть объявлена банкротом, но и превратиться в качественно новую организацию с иным профилем деятельности. Поскольку сегодня любая организация связи достаточно часто меняет виды предоставляемых услуг, применяемые стандарты связи, технологии, то кризисы становятся обычным явлением. [c.44]
Организация преодолевает (или нет) кризисы, возникающие на каждой стадии жизненного цикла. Более того, управленческие решения, принятые в каждый кризисный период, предопределяют, перейдет ли организация в следующую фазу эволюционного развития, а также закладывают основы новых кризисов. [c.44]
Возраст организации. Наиболее очевидным и существенным элементом любой модели развития является отрезок жизни организации. Из истории любой организации становится очевидным, что одна и та же ее деятельность не продолжается сколько-нибудь долго. Это ставит фундаментальную проблему управления Что делать дальше и осложняет выбор принципов управления во времени. Например, концепция децентрализации может иметь смысл для построения корпоративной стратегии на одном отрезке времени, но утрачивает всякий смысл на другом. [c.44]
Революционная стадия. Нельзя исходить из предположения, что развитие организации всегда будет линейным, эволюционным. Между периодами эволюции присутствуют периоды с сильными возмущениями — революционные или кризисные, когда требуется существенное изменение принципов руководства организации. Во время кризиса многие компании, не имея сил отказаться от прошлых привычек и провести значительные организационные преобразования, не выживают. Задача менеджеров на этом этапе — найти новый набор организационных механизмов, которые окажутся удачными для управления организацией на следующем этапе ее развития. Но по иронии судьбы, часто менеджеры видят, как благотворные решения в одном периоде становятся источником новых проблем в другом, более позднем периоде. [c.46]
Кризисные ситуации на той или иной стадии жизненного цикла предприятия характеризуются резким спадом объемов деятельности, потерей финансовой устойчивости и зачастую ведут к неисполнению обязательств и банкротству. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения организационных структур. В английских экономических исследованиях отмечается, что примерно 70-80% новых фирм прекращают свою деятельность к концу второго года. Примерно такая же тенденция характерна для малого предпринимательства в России (рис. 2.7). В связи с этим заметим, что кривая на рис. 2.7 является более практически значимой, чем кривая на рис. 2.6. [c.46]
В американских аналитических обзорах приводятся данные о наиболее вероятной продолжительности стадий спада и подъема для фирм малого и среднего бизнеса. Так, в среднем фаза подъема составляет 3 года (от 1,1 до 7,7 лет), а фаза падения — 2,8 года (от одного года до четырех лет). [c.47]
Изменение отрасли. Скорость, с которой организация проходит через фазы развития, зависит от скорости изменения рыночной среды, рыночного окружения в отрасли (см. рис. 2.4). Например, компания на быстро расширяющемся рынке должна заботиться о приеме на работу новых людей, а следовательно, возрастает потребность в новой организационной структуре, которая бы отвечала новому уровню персонала. В принципе эволюционные периоды в быстроразвивающихся отраслях сравнительно коротки, а в зрелых или медленно растущих отраслях, наоборот, относительно продолжительны. [c.47]
В табл. 2.4 показаны вопросы, подлежащие обследованию для понимания того, на какой стадии развития находится компания. [c.47]
Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем менеджмента, применяемым для достижения роста (см. рис. 2.5). Каждый революционный период характеризуется доминирующими проблемами управления, которые должны быть решены для продолжения роста. Важно заметить, что каждая фаза является результатом предыдущей и причиной следующей. Если рост должен продолжаться, то управление должно быть четко привязано к фазе. Например, компания, находящаяся на второй фазе и испытывающая кризис автономии, не может вернуться к директивному управлению для того чтобы двигаться вперед, она должна применить новый стиль делегирования полномочий. [c.47]

Вернуться к основной статье