Формирование портфелей новшеств и инноваций

из "Управление конкурентоспособностью организации "

Р — освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса потребителей старого или нового товара, интенсификация рекламы и др. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации. [c.230]
Для осуществления перечисленных стратегий организации необходимы инновации. В табл. 6.8 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации. [c.230]
Примечание. Знак + означает необходимость осуществления инновации для реализации соответствующей стратегии организации. [c.231]
Принимаем, что при сохранении качества товара эксплуатационные затраты потребителя не изменяются при повышении качества затраты потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты изготовителя) ввод нового товара на основе изобретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости товара. [c.231]
На основе установленного в табл. 6.8 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации (табл. 6.9). [c.232]
На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже. Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций приведено в табл. 6.10, портфеля новшеств — в табл. 6.11. [c.232]

Вернуться к основной статье