Специальные премии и пособия на этапе институциональных реформ

из "Оплата по результату Издание 2 "

Среди всех специальных программ, обсуждаемых в этой главе, парашютные программы для управленческого персонала имеют наибольшее распространение и в наибольшей степени унифицированы. [c.310]
Сторонники применения таких программ считают, что они выполняют следующие задачи. [c.310]
Критики парашютных программ считают, что их применение обеспечивает топ-менеджерам неоправданно высокий уровень защиты и к тому же за счет акционеров. [c.310]
Обычно понятие увольнение по инициативе нового собственника трактуется достаточно узко. Сюда не входит увольнение из-за несоответствия занимаемой должности, а в случаях с высшими топ-менеджерами иногда требуется получить квалифицированное большинство (т.е. две трети голосов) в совете директоров за увольнение. В типичном случае увольнение по инициативе собственника проис ходит в следующем порядке. [c.311]
Двумя третями голосов членов совета директоров принимается письменная резолюция о признании одного из следующих фактов. [c.311]
Это определение подразумевает, что никакое действие или бездействие не может быть признано преднамеренным, если оно совершено топ-менеджером под принуждением или исходя из добросовестного убеждения в его соответствии интересам компании. [c.311]
Иногда топ-менеджерам дается ограниченный срок на исправление последствий действий или бездействия, послуживших причиной принятия решения о расторжении трудового контракта. В противоположность увольнению по инициативе собственника понятие увольнение по уважительной причине для топ-менеджеров трактуется весьма широко. В типичном случае под него подпадают следующие ситуации. [c.312]
В особенно благоприятных для топ-менеджеров контрактах оговаривается, что для получения выходного пособия и всех выплат по парашютным программам топ-менеджеру достаточно заявить, что у него есть уважительные причины разорвать контракт с компанией иа-за смены собственника или высшего руководства. Иногда компания имеет право в течение определенного времени исправить допущенные по отношению к топ-менеджеру нарушения, и лишь тогда, когда это не сделано, последний может уволиться. [c.312]
На практике в случае слияния компаний для исполнительного директора компании нет особой разницы, требуются ли для выходных выплат одно условие или два. Считается, что сам по себе факт слияния или поглощения уже дает ему уважительные причины для увольнения. Понятно, что у вновь образованной компании может быть только один исполнительный директор, так что второй автоматически получает права на все полагающиеся выплаты. Кроме того, образовавшаяся после слияния или поглощения компания по многим критериям отличается от своих предшественниц, в том числе и по кругу обязанностей или прав топ-менеджеров различных уровней. Поэтому при желании практически любой топ-менеджер может найти вполне удовлетворительную уважительную причину для увольнения и соответственно получения всех положенных выплат. Например, исполнительный директор акционерного общества, которое поглощено другой компанией и становится ее дочерней компанией или филиалом, сталкивается с сокращением круга своих обязанностей, что трактуется как перевод на менее квалифицированную работу и вполне соответствует понятию уважительная причина для увольнения. [c.312]
Обычно парашютные программы предоставляют участникам следующие выплаты и привилегии. [c.313]
Понятие смены контроля, как правило, включает следующие ситуации. [c.313]
Рассмотрим эти определения более подробно. [c.314]
Бели совокупная текущая стоимость всех выплат по парашютным программам равна или превышает трехкратный размер среднегодового дохода работника за последние пять лет, то вся сумма превышения за вычетом выплат, заработанных до момента перехода контроля, не подлежит вычету из дохода компании при расчете налога на прибыль и, кроме того, подлежит обложению специальным акцизным сбором по ставке 20 о с топ-менеджера. [c.315]
Умелое оформление выплат по парашютным программам (имеется в виду обосно вание необходимости превышающих обычный уровень выплат топ-менеджерам, соглашения о распределении выплат по этим программам между старым и новым собственником) помогает снизить сумму удерживаемых налогов. По сути, многим компаниям удается замаскировать нестандартный размер таких выплат. [c.315]
Предшествующая практика выплаты парашютных премий в отраслях, не принадлежащих к высокотехнологичным, предусматривала выплату топ-менеджерам еще и специальной компенсации на уплату федерального акцизного сбора. Компания уплачивает налог на прибыль с этой суммы. Такая компенсация включает дополнительные выплаты ( компенсирующие выплаты ) на уплату акцизного сбора и подоходного налога, акцизного сбора (но не подоходного налога) со стоимости льгот и привилегий, сохраняемых за топ-менеджером после увольнения согласно контракту. (Ton-менеджер самостоятельно уплачивает подоходный налог.) Если в контракте предусмотрены компенсационные выплаты на уплату акцизного сбора, то это примерно в два раза увеличивает обязательства компании в случае получения работником права на выходные выплаты и преимущества. Существуют варианты для компенсационных выплат. [c.315]
Под этим названием обычно имеются в виду программы защиты менеджеров среднего уровня и линейных менеджеров на случай смены собственника. По своему содержанию и набору льгот они напоминают золотые парашютные программы для топ-менеджеров, описанные выше. Отличие состоит в кратности выходных выплат базовому окладу (вместо трех годовых окладов один-два годовых оклада) и в том, что для их получения, как правило, требуется одновременное наступление двух основных условии. Кроме того, по серебряным программам выходных выплат реже предоставляются компенсации на покрытие налоговых выплат, а определение уважительных причин для увольнения не так обширно. Для серебряных программ также характерно создание фонда для их финансирования или страхования. [c.316]

Вернуться к основной статье