Виды исходных стратегических ситуаций после проведения оценки стратегии

из "Внедрение сбалансированной системы показателей "

Ситуация 1 Глубокий и актуальный анализ стратегии. Отсутствует общее понимание стратегического позиционирования и базового направления. [c.150]
Ситуация 2 Глубокий и актуальный анализ стратегии, а также общее понимание стратегического позиционирования и базовой ориентации. Нет их отражения в методике BS . [c.150]
Ситуация 3 Анализ стратегии устарел и/или неполный. Стратегическое позиционирование и базовая ориентация не ясны. [c.150]
Ситуация 4 Анализ стратегии устарел и/или неполный. Существует общее понимание стратегического позиционирования и базовой ориентации. [c.150]
Конечно, данную классификацию нельзя назвать точной. Однако она может служить в качестве первичного ориентира и основы для дискуссии. [c.150]
В первой ситуации, по нашему мнению, необходимо интенсивно выяснять стратегию, чтобы создать общую платформу для процесса разработки системы BS . Сначала можно провести углубленные интервью и объединить полученную информацию в рамках обширного семинара. В результате должно возникнуть общее понимание стратегии. [c.151]
Во второй ситуации достаточно провести краткий семинар по выяснению стратегии как начало дискуссии о целях, включаемых в BS . Это укрепит общее понимание стратегии. [c.151]
В третьей и четвертой ситуациях, как показывает опыт, требуется доработка стратегии, прежде чем начнется процесс разработки BS . В зависимости от специфики ситуации может понадобиться актуализация стратегии или разработка совершенно новой стратегии. Причины доработки стратегии могут заключаться в продолжительном изменении рынка, например либерализации или интернационализации, а также в самом предприятии, например слиянии, кооперации, угрозе убытков. [c.151]

Вернуться к основной статье