Требования к разработке стратегии, соответствующей сбалансированной системе показателей

из "Внедрение сбалансированной системы показателей "

Исходя из нашего опыта мы сформулировали требования к разработке стратегии, соответствующей логике сбалансированной системы показателей. [c.156]
На многих предприятиях разработка стратегии в значительной мере ориентирована на финансы. Это значит, что участники процесса интенсивно и долго дискутируют о рентабельности, видах затрат и планах по выручке, а на дискуссии о путях достижения финансовых показателей тратится немного времени. Мы придерживаемся мнения, что при разработке стратегии нужно иметь в виду и содержательную, и финансовую стороны. [c.157]
Начинайте сразу думать о перспективах Такой подход поможет избежать несбалансированности и слишком сильной финансовой ориентации в разработке стратегии. [c.157]
Последовательно добивайтесь согласия по вопросам оценки развития рынка, видения предприятия, исходной ситуации на фирме, стратегического позиционирования и базовой ориентации. Работа над стратегией редко не удается из-за содержания, чаще всего причина в недостижении согласия. Если достигается согласие при разработке и внедрении стратегии, шансы на успех повышаются. Легче достичь согласия по стратегическим целям, если ранее уже было достигнуто единство по исходной ситуации, постановке целей и базовой ориентации. [c.157]

Вернуться к основной статье