Природа и сущность стратегического поведения предприятия

из "Экономика полиграфического предприятия "

Нужен принципиально иной, мировоззренческий подход к основной поведенческой предпосылке (отечественных) предприятий. В рамках определенной части системы следует видеть обязательно связь со смежными частями глобальной системы, т. е. откуда вышел и куда идешь во времени и пространстве. Нужно увидеть в экономике то, через что человечество совершенствуется, увидеть в экономике предприятия необходимость связи с совершенствованием человека. Без этого все теряет смысл, целесообразность, возникает экономика ради экономики, прибыль ради прибыли и т. д. Но остается совершенствование ради совершенствования. Совершенствование следует понимать как тот уровень, который задан человечеству и к которому оно стремится подходы к нему возможны только через конечное, как к результативности через эффективность. Таким образом, если исходить из мировоззренческого аспекта в экономике и экономического аспекта мировоззрения, то экономика — это борьба богатства и бедности через совершенствование. [c.35]
Борьба через совершенствование — смирение со смещением результата во времени, смирение как более совершенная форма борьбы по сравнению с конкуренцией, когда худшему должно быть противопоставлено лучшее из другого времени. Конкурентоспособность как способность к борьбе через совершенствование (в идеале через совершенствование ценности) — верх конкурентоспособности. [c.35]
Труднейшая задача в наши дни заключается не столько в том, чтобы понять и использовать окружающую среду, сколько в том, чтобы понять механизм своего собственного поведения и его направленность. Всем предприятиям в той или иной мере свойственно стремление познавать себя и мыслить , определять свое поведение, движение, динамику, ставить цели и достигать их. В этом плане сознание и работа с ним, осознание себя (как предприятия) в среде намного важнее, чем работа с ресурсами, снабжение, учет, производство продукции (это было и в условиях централизованного управления хозяйством, хотя и в иной форме). Экономическая стратегия становится необходимостью. Видение себя в среде и над средой — это значит знать, куда должна быть направлена деятельность в соответствии с глобальными задачами производства, знать свои желания, возможности и уровень достигнутого. [c.37]
Оздоровление как цель имеет экономическую направленность, отвечающую основному предназначению предприятия — совершенствоваться во времени и пространстве. [c.37]
Понимание стратегии в этом плане отличается от западного и отечественного тем, что не допускает в теоретическом плане получения прибыли ради большей прибыли, производства ради производства, увеличения материальных благ в угоду прибыльности предприятия. [c.37]
Поэтому стратегию как третье звено в цепочке слагаемых экономики предприятия следует понимать как осознанное, управляемое совершенствование материального, физического и духовного, т. е. единого целого предприятия во времени, в гармонии с внешними условиями. Если физическое связано с ресурсами предприятия, то духовное определяется взаимосвязью этих ресурсов, их управлением, стремлением предприятия к творчеству, к качеству (как в искусстве к красоте, к совершенству). Одна из лучших черт предприятия — стремление стать обладателем все более производительных, полезных (красивых) средств производства, производственных ресурсов, стремление совершенствовать свою продукцию в целях удовлетворения потребностей совершенствующегося потребителя. [c.38]
Контроль за соответствием экономической направленности главному мировоззренческому курсу в рыночных условиях осуществляет само предприятие. Пока сам человек как производитель и потребитель не станет совершеннее, материальный мир не сократится и все более будет поглощать духовный. [c.38]
В рыночной экономике царит дух соперничества, который наиболее ярко проявляется через конкуренцию. Как считают многие видные экономисты, конкуренция — это экономическое состязание производителей товаров одинакового вида за привлечение на свою сторону как можно большего числа покупателей и получение от этого наибольшей выгоды. Именно конкуренция заставляет предприятие приспосабливаться к среде, расширять производство, снижать издержки, цены, используя достижения техники и технологии, чтобы не оказаться в числе исчезнувших, выявлять свои слабые и сильные стороны, чтобы выжить и сохранить эффективность, повысить результативность. [c.38]
Экономическое состояние предприятия отражает последствия этой борьбы на данный момент времени. [c.39]
Роль сознания в оздоровлении экономики первостепенна. При создании предприятия организуется центр управления (сознание), благодаря которому предприятие становится насосом , втягивающим в себя разные ресурсы, информацию, энергию, в том числе человеческую. Энергия (сила) сознания, когда предприятие построено, создано, переходит в более спокойное состояние, но направлена теперь на развитие. Кроме того, предприятие как коллектив людей состоит из множества сознаний (отдельных работников), которые по цепочке входят в большое сознание (управление), подчиняясь и работая на него. Большое сознание опекает меньшее сознание, следит за его правильным развитием. [c.39]
На первичном сознании (в проекте) строится объединенное сознание. Оно основано на органах управления, которые следят, как работают отдельные (органы) отделы заводоуправления, производственные подразделения, цеха. Дальше образуется память (бухгалтерский учет) как банк систематизированных и упорядоченных фактических данных запись и сортировка абсолютно всего последовательности эпизодов функционирования (жизни) отдельно для каждого органа , подразделений, операций и т. д., удачных и неудачных (ошибок) действий, логической информации и многого другого. [c.39]
Предприятие занимает пространство. В пространстве протекают временные процессы в виде определенных движений (экономических явлений). [c.39]
Пространственная форма предприятия выступает за его физические пределы, образуя ауру информационного поля — полость вокруг него. Информация в хорошем состоянии предохраняет предприятие от воздействия внешних отрицательных энергий (опасных действий других предприятий, покупателей, поставщиков и т. д.), как броня. Все внешние причины начинают влиять на первоначальную форму (первоначальный проект) и мешают правильно воспроизводить экономическую стратегию предприятия. Любые направленные действия в подавляющем большинстве случаев отражаются на экономике и на реальном воплощении пространства во времени. В результате — искаженное развитие предприятия, недополучение определенных энергий, ресурсов или неверное их использование и, как следствие, плохая экономика (экономическое здоровье предприятия). [c.40]
На основании ума , чувств и органов действия формируется понятие предприятия, но это понятие еще не совсем полное, не отождествленное не с сознанием (проектом, стратегией), а только с результатом работы и управления. До сих пор под предприятием подразумевалось конкретное предприятие во всем многообразии его потенциальных возможностей управления (уме), индивидуальной конституции (проекта), отношений с окружающим миром и производственной деятельностью. Но все это лишь внешнее проявление энергии. Внутренняя, или стержень, по которому должно развиваться, идти предприятие, — это его экономическая стратегия. [c.40]
Экономическое стратегическое поведение предприятия, следовательно, имеет два уровня физический и духовный. [c.40]
Под физическим следует понимать то, что уже есть, или то, что может повториться в новых условиях в старой или измененной форме, но без познания самого себя, своего потенциала, своих возможностей, без элементов творчества. Под духовным — то, что имеет более высокий уровень, чем физическое оздоровление, направлено на общение с внешним сознанием (более высокого уровня), следует цели не только предприятия, но и общества (человечества) в целом. [c.40]
Обе типографии могут быть отнесены к средним предприятиям по масштабам деятельности, стоимости основных производственных фондов и численности работающих. У обоих предприятий почти одинаковые показатели (табл. 1.3). Показатели, характеризующие состояние экономики этих предприятий с первого по четвертый год, красноречиво подтверждают успехи типографии 13, достижение которых и следует описать. Руководство предприятия выбрало стратегию увеличения собственной доли на рынке тетрадей. Осознанное, целенаправленное изменение в деятельности и поведении позволило Московской типографии 13 успешно адаптироваться в рыночных условиях, занять определенный сегмент рынка школьно-письменных и бумажно-беловых товаров и добиться достаточно устойчивого финансового положения. [c.41]
Предприятие предлагает свою продукцию на двух рынках рынке полиграфических услуг для московских издательств и рынке бумажно-беловых и школьно-письменных товаров для посреднических организаций, частных оптовых покупателей в России и Белоруссии. [c.41]
Учитывая снижение прибыльности школьных тетрадей, типография уменьшает их выпуск, одновременно увеличивая объем выпуска общих тетрадей, параллельно разрабатывая новый вид школьных тетрадей (тетради со справочными материалами по школьным предметам), придавая своему товару свойства, выгодно отличающие его от продукции конкурентов. [c.41]

Вернуться к основной статье