Значение, особенности и виды принимаемых решений

из "Персональный менеджмент "

Значение решений. Каждый день в своей жизни мы принимав решения — большие и малые, связанные с личными или профес сиональными, служебными делами. [c.201]
Решение — продукт деятельности любого менеджера. [c.201]
Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на все его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по приня тию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целе отдельных исполнителей, координации их взаимодействия. Имен но принятием и реализацией решений осуществляется сам про цесс управления. [c.201]
Наполеону Бонапарту принадлежат мудрые слова Выиграл жжение не тот, кто дал хороший совет, а тот, кто взял на себя -ветственность за его выполнение и приказал выполнить . Дру- ми словами — принял решение и готов нести за него ответствен- сть. [c.202]
К оперативным относятся решения, направленные на устранение отдельных срывов в выполнении планов. В этом случае разница между целью и достигнутым состоянием выполнения планового решения, т.е. разница между заданием по плану и его исполнением, вызывает необходимость принятия решений, обеспечивающих движение к заданной цели. С помощью краткосрочных решений поддерживается заданный оперативным планом ритм в ходе выполнения работ и обеспечения их ресурсами. [c.204]
Управленческими решениями устанавливаются расстановка работников по рабочим местам, должностям формируются цели их деятельности, сроки выполнения и виды работ регламентируются функции, права, ответственность работников, меры поощрения и взыскания распределяются материальные и энергетические ресурсы, денежные средства. От качества управленческих решений во многом зависят эффективность управления, его результативность. Управленческое решение относится к сложным продуктам человеческой деятельности и характеризуется правовыми, социальными и психологическими особенностями. [c.204]
Правовая особенность управленческого решения является результатом волевого акта субъекта управления, т.е. результатом проявления его воли с учетом имеющегося у него права распоряжаться материальными и трудовыми ресурсами для достижения поставленных перед трудовым коллективом целей. Наряду с этим правовые особенности характеризуются и ответственностью, которую несут не только объект управления за своевременное и качественное выполнение решения, но и субъект (руководитель) за своевременное принятие управленческого решения. [c.204]
К социальным особенностями управленческих решений относится то, что они затрагивают интересы людей, принимаются людьми даже и в том случае, когда при выработке решений используются ЭВМ. [c.204]
Решения по объекту управления зависят от того, кому поручается их выполнение. Так, объектом, для которого выработано управленческое решение, могут быть отрасль в целом, организация или ее подразделение, а также отдельные исполнители. [c.205]
Решения по степени самостоятельности подразделяются на принимаемые самостоятельно (во исполнение указаний вышестоящего органа управления) и по инициативе нижестоящих подразделений предприятия. [c.205]

Вернуться к основной статье