Выявление приоритетов с помощью анализа АБВ

из "Персональный менеджмент "

Техника анализа АБВ исходит из имеющегося опыта, согласно которому доли в процентах более важных и менее важных дел во всем их общем количестве остаются в целом неизменными. С помощью букв А, Б, В отдельные задачи подразделяются на три класса, а именно — в соответствии с их значимостью с точки зрения достижения профессиональных и личных целей (рис. 7). Многие руководители уже работают по этому принципу, и к важнейшим задачам они приступают в первую очередь. [c.212]
Следующий график (рис. 8) поясняет эти выводы [68, с. 114]. [c.213]
Анализ задач по методу АБВ можно осуществлять следующим образом. [c.214]
Систематизируйте задачи по их важности, установите очередность дел в соответствии с их значением для вашей деятельности. При этом не забывайте о том, что срочность принципиально не имеет ничего общего с важностью или значимостью соответствующей задачи. Пронумеруйте свои задачи. Оцените ваши задачи в соответствии с категориями А, Б, В. [c.214]
Отдавайте себе отчет в том, что вы не все можете и не все дол-ны сделать, устанавливайте приоритеты и начинайте с важней- их дел. [c.215]

Вернуться к основной статье