Выводи и рекомендации

из "Лучшая молодежная работа по маркетингу "

Качественно новый путь выхода на исследуемые перспективные рынки Китая и стран Юго-Восточной Азии - через создание в Китае за счет инвестиций ПГ Метран предприятия иностранного капитала, имеющего там сейчас несомненные преимущества перед ставшими традиционными совместными предприятиями - представляется многообещающим с точки зрения его практической применимости. [c.25]
Особую значимость проекту придает то, что все использованные в нем аналитические и статистические данные максимально приближенны к реальности международной экономики. [c.25]
Основой данной работы стала собственная аналитическая деятельность как законодательных инициатив Китая в области внешнеэкономической деятельности (Закон Китайской Народной Республики О предприятии иностранного капитала от 31.10.2000 г., Положение Китайской Народной Республики О применении закона о предприятиях иностранного капитала от 28.10.1990 г., Закон Китайской Народной Республики О подоходном налоге с предприятий с участием иностранного капитала и иностранных предприятий от 05.03.2000 г. и т.д.), так и современных тенденций осуществления международного маркетинга. [c.25]
Именно сейчас наибольшее внимание уделяется национальному маркетингу, тем самым, ставя в ущерб развитие международного маркетинга. Своей работой мне хотелось бы немного восполнить этот пробел и заинтересовать профессионалов в сфере маркетинга в перспективности данного пути. [c.25]
Воплощение выбранной стратегии может быть успешно реализовано. Вместе с тем, в теории и практике имеются нерешенные проблемы в части вывоза прибыли из Китая. Этот и другие организационные вопросы требуют дальнейшей проработки. [c.25]
В свете ближайшего вступления России в ВТО роль предприятия иностранного капитала в Китае для ПГ Метран трудно переоценить. [c.25]
Рекомендацией для дальнейшего исследования поднятой мной стратегии может служить рассмотрение ситуации расширения номенклатурного ассортимента ПГ Метран , собираемого на базе ПИК. Перенесение функции производства на дочернее предприятие позволит ПГ Метран использовать освободившиеся производственные мощности и рабочую силу для разработки и внедрения новых перспективных моделей приборов. [c.25]
Ценность работы состоит в конкретных рекомендациях для руководства предприятия при осуществлении нового этапа выхода на рынки Китая и стран Юго-Восточной Азии. [c.25]

Вернуться к основной статье