Нормативная база

из "Основы инженерного консалтинга "

Смотри экономя усилья, Под взглядом седых мастеров, Работает токарь Васильев, Работает слесарь Петров. [c.143]
Нормативная база — это. по сути, руководство по эксплуатации созданного действующего прототипа производства и/или подготовки производства. [c.143]
Как правило, нормирование производства конкретных объектов внедрения сопровождается итоговым отчетом и приложениями к нему набором документов и сводной таблицей нормативов, где фиксируются все бизнес-процессы внедрения данного вида изделий и их характеристики. [c.144]
Состав нормативов по внедрению выбранных деталей-представителей приведен в табл. 12. Принципы выбора деталей-представителей по исходной номенклатуре деталей наглядно иллюстрирует рис. 27. [c.144]
Нормативная база включает руководства по эксплуатации оборудования, технологии, режущего инструмента, оснастки, автоматизированных рабочих мест конструктора, технолога, дизайнера, а также организационные основы взаимодействия всех этих компонентов между собой (регламенты работы оборудования и использования режущего инструмента, нормативы выполнения разнообразных работ и т.п.). Кроме того, в рамках проекта создаются и передаются предприятию инструкции для оператора, для службы главного механика и тд. [c.144]
Мы уже подчеркивали роль нормативов в деле укрепления трудовой и производственной дисциплины. Завершая данную тему, приведем весьма показательный пример. На заводе Красное Эхо был внедрен новый станок, на котором было достигнуто штучное время изготовления детали в 10 мин. Был подписан соответствующий акт сдачи-приемки. И вдруг через месяц инженерно-консалтинговая фирма получила претензию по факсу реальное штучное время изготовления детали — не 10 мин., а 50, не работает технология, которую вы нам передали. Специалисты срочно выехали на предприятие и выяснили, что рабочий на станке в 5 раз занизил режимы обработки. Почему А зачем ему быстро работать Легче сообщить технологу, что качество не получается, время не соблюдается . А технолог цеха (и вышестоящие руководители) поверили рабочему и друг другу и не соизволили заглянуть в нормативную документацию, где все режимы были указаны. Так что проблема оказалась совсем не в станке и не в технологии изготовления детали, а в системе организации и мотивации труда. [c.148]

Вернуться к основной статье