Принцип действия при планировании затрат по выполнению проекта

из "Управление проектами "

От планирования затрат через структурирование пакетов затрат путь идет к распределению бюджета (рис. 184). [c.309]
При этом размер пакетов затрат зависит от величины проекта, например при объеме проекта примерно в 1 млн нем. марок рекомендуется создать приблизительно двадцать пакетов затрат, при объеме проекта в 100 млн нем. марок следует предусмотреть около 100 пакетов затрат (рис. 185)520. [c.309]
Учет использования мест возникновения затрат проектом компенсируется применением расчетных ставок. Для промышленного производства они соответствуют типу ставок за машино-час (рис. 187). [c.313]
Отсюда возникают нижеследующие типы долей покрытия затрат (рис. 190). [c.313]
После того как определены пакеты затрат и упорядочен план объемов, вырисовываются некоторые этапы начала планирования затрат. Они простираются от примерной сметы затрат через расширенную оценку и расчет затрат до составления калькуляции затрат. Тем самым могут различаться различные степени точности планирования и управления затратами (рис. 191). [c.315]

Вернуться к основной статье