Специфика проведения установочного собеседования, оценка его результатов и механизм возмещения расходов кандидатам

из "Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация Издание 2 "

Пожалуйста, обратитесь к дежурному (вахтеру), который проводит Вас в Службу управления персоналом. [c.155]
Мы возместим Вам транспортные расходы на общественном транспорте (железная дорога, класс вагона. ..) или километраж пути (при использовании личного автомобиля), а также гостиницу и суточные по высшей ставке. [c.155]
В случае если предложенные сроки Вас не устраивают, дайте свои предложения. [c.155]
Анкета для заявителя. [c.155]
Само собой разумеется, мы возместим Вам командировочные расходы и прочие издержки (проезд 1 класса + такси при прибытии на собственной легковой автомашине 0,60 ДМ за каждый километр расстояния предприятие — квартира, гостиницу и суточные). [c.155]
Прослеживаются различные версии участия заинтересованных лиц в интервьюировании претендентов на найм, дифференцированные на макроуровне по государствам-работодателям. [c.156]
В информации европейского обследования установочный разговор работодателя и претендующего на вакансию при внутреннем отборе квалифицируется как просто интервью без дифференциации на структурированное и неструктурированное. Согласно данным табл. 26, значимость его для оценки кандидатов всех обозначенных позиций интернационально высокая, дифференциация по проводящим субъектам прослеживается достаточно слабо, поскольку при перемещении своих работников большее предпочтение отдается собеседованию с будущим начальником, или комбинации из смешанных представителей — кадровой службы и функционального отдела с вакансией. [c.157]
Достаточно актуальным предметом современных исследований является частотность применяемых в практике организационного отбора и найма комбинаций интервью, разрабатываемых с учетом принятия во внимание отмечаемых составляющих характера (структурированное или неструктурированное) и места проведения (кадровая служба или функциональный отдел с вакансией). Из-за отсутствия полной и достаточной информации по всему массиву обследованных стран, ограничимся для иллюстрации данными, полученными при опросе 105 предприятий ФРГ (табл. 27). [c.157]
Согласно результатам обследования, структурированное интервью в кадровой службе и неструктурированное в функциональном отделе комбинируются в 43% случаев. Наивысший процент комбинаций прослеживается для оценки служащих и стажеров. Реже — для учеников на получение на предприятии обозначенных в таблице специальностей. Максимально в 18% организаций комбинируют неструктурированное интервью в кадровой службе со структурированным в функциональном отделе. [c.157]
В целях эффективности собеседования интервьюеры намечают канву разговора, которая должна упорядочить последовательность общения. Ширина и глубина выяснения того или иного аспекта из жизни и деятельности кандидата зависят от его квалификации и значимости занимаемой должности. [c.157]
Определить твердые нормы продолжительности разговора достаточно проблематично. Заготовленный черновик беседы не всегда может соблюдаться в расписанной очередности. Последовательность основных фаз собеседования допускается разнообразной. Например, информирование кандидата (основная фаза 4) может следовать фазу же за контактной фазой. Переговоры о контракте (основная фаза 5), согласно практическому опыту, допустимы и целесообразны только в конце беседы. [c.160]
Эволюция рыночных отношений отразилась не только на совершенствовании методов отбора, в том числе интервью, но и на подготовленности к отбору кандидатов, которая осуществляется посредством профильных консультационных пунктов, профессиональных психологов, ознакомления со специальной литературой. В связи с этим, согласно имеющейся информации, на собеседование приходит подготовленный кандидат, умеющий, вуалируя свои слабые стороны, выгодно подать только то, что интересует интервьюера. [c.160]
При большом количестве кандидатов на вакансии признано целесообразным для интервьюера делать необходимые пометки. В ходе проведенного эксперимента было выявлено, что записи, сделанные по памяти сразу же после беседы, составляли 39% информации от пометок, осуществляемых в ходе разговора, 30% — после временного промежутка в два дня и 23% — после семидневного интервала. Из записей по памяти почти половина всех важных моментов оказалась упущенной 25% высказываний опрашиваемого были неверно интерпретированы. [c.160]

Вернуться к основной статье