Отрицание бизнес-плана

из "Модульная программа для менеджеров Часть 6 "

В системе управления вашей компании до сих пор нет бизнес-планирования Отлично Есть возможность решить проблему на более современном уровне... [c.192]
Не успели российские руководители привыкнуть (хотя бы мысленно) к бизнес-плану (см. также модуль Управление финансами ) как инструменту управления, а современный менеджмент уже ушел вперед и стал использовать для этих целей бизнес-модель. [c.192]
Можно считать, что бизнес-план — тоже попытка моделирования бизнеса, но попытка тридцатилетней давности. Он позволяет описывать на модельном уровне лишь финансовое состояние компании, а все другие состояния (положение на рынке, организационная структура, технология производства, основные бизнес-процессы) в бизнес-плане описываются словами. Это своего рода мутант, состоящий из двух частей вербального описания и количественной финансовой модели. Вербальное (словесное) используется для представления описания управленческих решений и результатов управленческого анализа, количественное — для представления финансовых решений и результатов. [c.192]
Подходы бизнес-инжиниринга позволяют описывать управленческие решения не только на вербальном уровне, но и с помощью бизнес-моделей. Таким образом, доля моделирования при построении бизнес-решений существенно увеличивается. Новые технологии позволяют строить модели текущей и будущей ситуации буквально во всех компонентах менеджмента. Причем это связанное описание, когда изменения в одной модели приводят к адекватным сегодня изменениям во всех остальных. [c.192]
Таким образом, с помощью моделирования поддерживается не только финансовое планирование, но и весь бизнес компании. [c.192]
Неверно полагать, что бизнес-моделирование актуально лишь для больших или бурно развивающихся компаний. Даже в маленькой фирме число функций исчисляется сотнями. Но дело не в самих функциях, их все худо-бедно распределяют. Часто бывает, что функции распределены, а процесс ломается . Именно поэтому в русском баре официантка всегда задержится или что-то забудет, а в таком же немецком баре клиента обслужат точно в срок. Здесь важно, как прописан бизнес-процесс. [c.193]
качество работы определяется не только функциями, но и привязанными к ним процессами, и если корреляция между теми и другими слаба, то возникает ситуация поиска крайнего. Бизнес-моделирование позволяет получить должную корреляцию, но при условии, что менеджеры будут соблюдать определенную последовательность шагов. [c.193]

Вернуться к основной статье