Изменения как образ жизни, или Дом, который построил Джек

из "Модульная программа для менеджеров Часть 6 "

Ноу-хау бизнес-инжиниринга заключается в детальном и формализованном описании элементов управления бизнесом. А это стало возможным благодаря тому, что- появились стандарты описания тех звеньев управления, которые не поддаются количественному измерению (например, структура и бизнес-процессы). В результате удалось задействовать компьютерные технологии, и это обеспечило настоящий прорыв, новое качество поддержки принятия управленческих решений. [c.197]
Справедливости ради надо сказать, что бизнес-инжиниринг— плод не только западной мысли. В Советском Союзе были свои разработки в этой области, которые, по мнению специалистов, иногда превосходили иностранные. Просто здесь подобные программные продукты не выходили за рамки НИИ и КБ, а на Западе нашли широкое применение. [c.197]
На втором этапе моделируют организационную структуру, необходимую для осуществления поставленных целей. Для этого проецируют стратегию на продукты и услуги, функции и организационные звенья компании. Это делается путем прописывания соответствующих взаимосвязей. [c.198]
В выявлении взаимосвязей и есть сильная сторона интегрированного решения теперь изменения в целях бизнеса будут адекватно приводить к определенным изменениям в системе управления компанией. [c.198]
На заключительном этапе от качественного описания бизнес-процессов переходят к количественному. Процессная модель обсчитывается, например, с помощью операционных бюджетов (проще говоря, составляются сметы всех работ), которые затем сводятся в бюджете доходов и расходов, бюджете движения денежных средств и бюджете по балансовому листу. Это и есть финансовая модель бизнеса его цели, сформулированные на первом этапе, отражаются в соответствующих статьях бюджетов. [c.199]

Вернуться к основной статье