Мифы в проектном бизнесе

из "Проектный бизнес "

В текущей главе собраны рассуждения автора книги о мифах, связанных с проектным бизнесом. Эти рассуждения не стоит воспринимал как вариант научной дискуссии, в первую и единственную очередь этс предложение читателю совместно проанализировать существующие i литературе мнения с позиций здравого смысла, сформировать критический подход для конструирования систем проектного бизнеса. [c.24]
Кроме очевидных мифов существуют проблемы, которые, с одной стороны, объективны и действительно связаны с проектной деятельностью, а, с другой стороны, описание проблем не приводите в литературе, а вместо этого дается готовое решение. Такое решение оторванное от своего источника, начинает напоминать средневековый медицинский рецепт возьмите вечернюю мочу молодого ягненка прокипятите ее с травой зверобоя, собранного ночью в полнолуние ъ т.д. . Возможно, такой рецепт и помогает, но уж выяснить, почему помогает — невозможно. Соответственно, и адаптировать рецепт, найте аналогичное лекарство тоже не реально. [c.24]
Будет удивительно, но первый и самый главный миф в управление проектами связан с определением и/или пониманием того, что являете проектом. Собственно говоря, все проблемы проектного менеджменте упираются в понятие проект . То, что вкладывается в первичное определение, задает и последующий вектор. Именно поэтому все книге по этой теме начинаются с определения термина проект , хотя, казалось бы, какая разница пользователю от того или иного формальной определения. [c.24]
Приведем список различных формулировок со ссылкой нг источник. [c.24]
На первый взгляд, определение вполне разумно. Например, деятел ность по строительству дома. Дом должен быть построен к заранее з данной календарной дате при утвержденной смете. [c.26]
Но тут же возникает обратный вопрос какая деятельность не явл ется проектом Посмотрим внимательно на приведенные пять пун тов и проверим, удовлетворяет ли любой бизнес этим условиям. [c.26]
Получается, что любая бизнес-деятельность являет( проектом. [c.26]
Справедливости ради надо отметить наиболее популярный стандарт РМВОК признает, что любая деятельность (1) выполняется людьми, (2) ограничена доступностью ресурсов, (3) планируется, исполняется и управляется. Одновременно, исходя из своего определения, РМВОК помимо термина управление проектами вводит еще один термин управление через проекты, означающий применение методов управления проектами в текущей оперативной деятельности. Деятельность, относящуюся к управлению через проекты, РМВОК не включает в сферу своей регламентации. Соответственно, если компания при выполнении заказов применяет проектные методы, то называть эту деятельность проектной компания не вправе. [c.27]
Определение проекта через компоненты срок-цель—ресурсы при более внимательном прочтении порождает и другие вопросы. [c.27]
Кроме того, использование денежных параметров для описания результатов проекта имеет преимущество для продвижения проекта в компании. С точки зрения нормального финансиста отсутствие денежной цели превращает проект в простую трату денег. [c.29]
Еще одна проблема связана с использованием слова проект в русском языке. Помимо проекта как бизнес-деятельности существуют еще другие значения, которые возникли гораздо раньше. Во-первых, проект — это комплект документации, например, для строительства здания. Во-вторых, слово проект может являться синонимом слова черновик проект письма, проект договора. [c.29]
В прямом виде, дословно это утверждение встречается редко, но массированность пропаганды западного инструментария неявно подтверждает существование этого утверждения. На самом деле это очередной миф, незаметно родившийся за последние 15 лет. Если раздвинуть горизонты истории чуть дальше и воспользоваться современной терминологией, то мы сразу увидим СССР был феноменальной проек-тно-ориентированной системой. [c.29]
Давайте посмотрим на СССР как на организационную, самоуправляющуюся систему или как на очень большую компанию. Не будем рассматривать политические или моральные аспекты этой системы, просто выведем эти вопросы за скобки. [c.29]

Вернуться к основной статье