Стратегический план

из "Реклама принципы и практика Издание 2 "

Стратегический план составляется в соответствии с бюджетом. В основном этот план обрисовывает маркетинговую стратегию, в то время как бюджет распределяет финансовые ресурсы. Если один из них изменяется, должен измениться и другой. Этот принцип особенно важен в международном маркетинге. Есть две основных модели для оценки того, как нужно разрабатывать рекламу для других стран одна модель ориентирована на рынок, а другая — на культуру. [c.701]
Когда используется модель, основанная на анализе рынка, страна С оказывается не столь значительной. Половина этого меньшего рынка уже принадлежит глобальным маркам. Страна D не только имеет гораздо больший по абсолютной величине рынок для глобальной марки, но она также представляет собой больший по размеру общий рынок. Менеджер по маркетингу в региональном центре должен смотреть не только на долю рынка, но также и на величину рынка, скорость роста и благоприятные возможности для роста при применении новых продуктов или возрастающих расходах. [c.702]
Европе, Азии и Северной Америке. К 1992 г. объединенная доля сетей ведущей десятки агентств в расходах на глобальную рекламу превысила 48 %8. [c.703]
Вторая модель международной рекламы делает акцент на культурных различиях между народами и странами. Эта школа признает, что люди по всему миру имеют одинаковые потребности, но она, кроме того, подчеркивает, что эти потребности удовлетворяются по-разному в различных культурах. [c.703]
Хотя одни и те же эмоции присущи всему человечеству, степень их выражения различна для представителей разных культур. Дух товарищества, характерный для австралийского офиса компании, был бы немыслим в Японии. На неформальные отношения в Северной Америке, когда сотрудники обращаются друг к другу только по имени, будут косо смотреть в Германии. В Японии пропасть между менеджерами и остальными сотрудниками заполняется униформой и групповой динамикой, но она значительно шире, чем в большинстве западных государств. Подобным же образом то, как мы структурируем информацию, и наши оценки людей, мест и вещей зависят от окружения, в котором мы выросли. [c.703]

Вернуться к основной статье