Процесс согласования

из "Разработка и управление требованиями "

Как показано на рис. 2.11, процесс согласования происходит между поставщиком нижнего уровня и заказчиком на уровень выше (см. п. 2.2). [c.41]
Согласование. производных требований. [c.41]
Прежде чем приступать к работе с входящими требованиями, необходимо оценить составляют ли они приемлемый фундамент для последующей работы. [c.41]
Если в процессе оценки приемлемости требования, само требование и план его проверки признаются приемлемыми, то статус требования может стать Согласованно . Если требование неприемлемо, то поставщик должен направить заказчику альтернативную формулировку требования. В этом случае ответственность ( мяч ) переходит к заказчику и статус согласования (см. рис. 2.8) переходит в состояние Оценка заказчиком требования от поставщика . Если заказчик согласен с предлагаемой поставщиком формулировкой, то он может установить статус согласования требования в Согласованно . В противном случае заказчик сам должен направить поставщику альтернативную формулировку требования. Статус согласования в этом случае переходит в состояние Оценка поставщиком требования от заказчика , и ответственность ( мяч ) возвращается к поставщику. [c.42]
Процесс предложений и контрпредложений продолжается до тех пор, пока не будет достигнуто окончательное соглашение (конечно, теоретически возможна ситуация, когда соглашение не будет никогда достигнуто и споры будут продолжаться бесконечно). [c.42]
Если в какой-то момент одна из сторон предлагает изменение для уже согласованного требования, то на стороне, получившей запрос на изменение, статус согласования переводится в супер-состояние Оценка . Далее процесс переговоров продолжается, как описано выше, до тех пор, пока не будет достигнуто новое соглашение. [c.42]
В течение процесса согласования заказчик может предложить изменения для производных требований. Это, в свою очередь, ведет к необходимости оценки влияния изменений на производные требования и на стратегию проверки производных требований, а также, возможно, к необходимости изменения одного или нескольких производных требований. Конечно, может случиться так, что оценить влияние изменения на этом уровне не представится возможным, - в этом случае оценка влияния изменения должна быть перенаправлена выше, на стадию анализа и моделирования. Это необходимо для того, чтобы вовлечь в процесс принятия решения всех необходимых людей, работающих на каждом уровне. [c.42]

Вернуться к основной статье