Осознание жизненных циклов проекта и процессы управления проектами

из "Профессиональное управление проектом "

Также и проекты начинаются и развиваются в течение некоторого времени. Однажды у кого-то появляется замечательная идея для проекта, и он предлагает действия для его осуществления. После того как проект был утвержден, он начинает развиваться в течение нескольких фаз вплоть до конечной фазы, где проект завершается и закрывается. [c.61]
Все проекты, большие и маленькие, разделены на фазы и имеют определенную структуру циклов. У каждого проекта есть как минимум фаза начала или разработки и завершающая фаза. Количество фаз зависит от сложности проекта и области его применения. Все фазы, которые проходит проект, называются жизненным циклом проекта. Завершение каждой фазы позволяет руководителю проекта, инвесторам и спонсору проекта определить, должен ли проект переходить в следующую фазу. Завершение одной фазы обычно обозначает начало следующей. Например, в сфере строительства в начальной фазе проекта обычно проходит исследование возможностей. Цель этого исследования состоит в том, чтобы определить, стоит ли браться за данный проект и будет ли проект выгодным для строительной компании. Анализ и одобрение исследования возможностей означают начало фазы планирования и дизайна. [c.62]
Фазу завершения всегда легко узнать, так как каждая фаза имеет специфический результат или несколько результатов, что означает конец фазы. Результат — это то, что должно быть произведено для завершения фазы или проекта. Результаты должны быть реальными, измеряемыми и доказуемыми. Например, то, что было произведено вашей компанией в начальной фазе, может служить примером для исследования возможностей. К результатам можно отнести также проектную документацию, бюджет проекта, график, прототипы и т. д. [c.62]
Данный анализ позволяет определить, должен ли проект перейти в новую фазу. Исследование возможностей может показать, что оборудование даст определенный результат, если проект будет осуществлен в предлагаемом месте. Основываясь на этой информации, можно принять решение, продолжать проект или нет. Кроме того, руководитель проекта может определить скорость, порядок действий, чтобы избежать возможных ошибок. [c.62]
В некоторых случаях фазы проекта могут быть сокращены. Учебник РМВОК называет это быстрым продвижением. Быстрое продвижение подразумевает, что последующая фаза начинается раньше завершения фазы или фаз, предшествующих ей. [c.62]

Вернуться к основной статье