Предпосылки проекта

из "Менеджмент проектов "

В процессе закупки определяются соглашения по приобретению продуктов и услуг, а также отношения с поставщиками в процессе приобретения и получения товаров и услуг. Процесс закупки начинается с разработки ИТ-службами спецификации на основании лицензионной политики и стандарта предприятия по инфраструктуре, разработанных Департаментом ИТ. [c.260]
Резюмируя анализ организации управления ИТ-услугами в холдингах, приведем две таблицы. Первая (см. табл. 7.5) фиксирует распределение функций управления ИТ в холдинге между аппаратом управления, Департаментом ИТ и ИТ-службами дочерних предприятий, а во второй (см. табл. 7.6) представлен список первоочередных руководящих документов по управлению ИТ в холдинге. Все эти результаты получены на основе моделей процессов управления ИТ, определенных в стандарте ISO/IE 15288. [c.261]
Вместе с тем мы отдаем себе отчет (и это подтверждает практика), что в каждом конкретном случае модели могут быть построены в зависимости от сложившейся практики управления и распределения функций. [c.261]
В данном разделе приведен материал, посвященный опыту реализации крупного ИТ-проекта. Его уроки, на наш взгляд, позволят читателям более четко представить себе те подводные камни, с которыми сталкиваются компании при внедрении сложных информационных систем, оценить уровень профессионализма, необходимый для решения возникающих проблем и, может быть, пересмотреть свои подходы к рискам аутсорсинга, обсуждавшимся выше в этой главе. [c.263]
К 1993 г. в региональных управлениях Центрального банка (ЦБ) России сложилась напряженная ситуация с обеспечением оперативной, достоверной и безопасной работы информационных систем (ИС). [c.263]
В это время многие региональные управления ЦБ РФ были оснащены устаревшими техническими и программными средствами. Для осуществления платежей клиенты оформляли необходимые документы и в бумажном виде доставляли их в расчетно-кассовые центры (РКЦ). После обработки в РКЦ эти документы направлялись в региональные центры информатизации (РЦИ), где производились их обработка, ввод данных в вычислительную систему, автоматическая обработка данных (клиринг платежей и соответствующие бухгалтерские проводки) и передача данных в платежные системы других регионов. Можно было также осуществлять передачу информации о платежах из удаленных местностей по телетайпу. [c.263]
Такая ситуация приводила к задержкам платежей, создавала возможность крупных денежных хищений (яркий пример — чеченские авизо) и усложняла работу при росте инфляции (из-за обработки сумм платежей с большим количеством знаков). Еще одна серьезная проблема отечественная банковская система не соответствовала современным международным стандартам, касающимся защищенности, прозрачности, адаптивности и т. п. Между тем приближение к таким стандартам было одним из условий получения Россией западных кредитов. [c.263]
ЦБ РФ принял и начал осуществлять широкую программу информатизации, в рамках которой ведущие зарубежные фирмы подготовили соответствующие предложения. [c.263]

Вернуться к основной статье