Уроки управления сложным комплексным ИТ-проектом

из "Менеджмент проектов "

Для обеспечения детального планирования была проведена полная декомпозиция работ по подпроектам, пакетам работ и работам отдельных исполнителей. [c.267]
Координация работ участников осуществлялась посредством обсуждения первоначальных планов с последующими их изменениями и согласованием вопросов взаимосвязей и взаимозависимостей работ участников. [c.267]
Проводилась оперативная корректировка планов в соответствии с принятой процедурой принятия изменений. [c.267]
Вопросам отслеживания (мониторинга) и контроля за выполнением работ были посвящены регулярные совещания руководителей проекта и подпроектов, на которые при необходимости приглашались исполнители. По каждому совещанию составлялся протокол по утвержденной форме, рассылавшийся всем участникам и заинтересованным лицам. Все протоколы сохранялись в архиве твердых копий и в виде машинных файлов. [c.267]
Была принята жесткая система управления изменениями. Все изменения производились только в соответствии с определенной процедурой ограниченный круг лиц имел право инициировать процесс рассмотрения изменения, заполнив специальный документ — запрос на изменение. В этом документе отражались содержание предлагаемого изменения, обоснование его необходимости, возможные последствия реализации, влияние проводимых изменений на другие элементы системы и другие моменты. Через руководителей подпроектов подготовленные запросы поступали к руководству проекта. Затем они рассматривались в установленном порядке и получали определенный статус (принять, отклонить, отложить, доложить на очередном заседании Комитета по управлению проектом и т. п.). [c.267]
Надо сказать, что существовала серьезная языковая проблема, для решения которой специально была создана служба переводчиков и проводилось обучение участников проекта иностранным языкам. [c.268]
Проект был завершен успешно. Все поставленные цели были достигнуты в рамках бюджета. Автоматизированная банковская система ГУ ЦБ РФ по Иркутской области была сдана в эксплуатацию в 1995 г. и успешно работала в течение нескольких лет. [c.270]
Однако сроки проекта не были выдержаны система была принята с задержкой на полгода по сравнению с первоначальным планом. Главной причиной задержки стали дополнительные требования заказчика, которые после соответствующих согласований были приняты к исполнению. Дополнительные работы были полностью выполнены и оплачены. [c.270]
Участие в проекте, который и через много лет после его завершения не утратил для его участников свою значимость, стало для автора важной ступенькой в профессиональной карьере. [c.271]
У скептического читателя могло создаться впечатление некоторой благостной идеализации тех событий. Тем не менее все это правда. Проект остался в памяти как настоящий , давший уникальный профессиональный опыт в силу сложившихся конкретных обстоятельств. Конечно, не вся правда вошла в эту повесть (были и частные проблемы, ошибки участников и т. д.). Одна очевидная причина этого — в естественной аберрации памяти автора ( и трава тогда была зеленее ), другая — в том, что по прошествии стольких лет, за которые участников проекта раскидало по разным местам, публичный разбор полетов представляется неуместным с этической точки зрения, поскольку критика может быть и неверно воспринята. [c.271]
В этой книге мы остановились всего лишь на нескольких примерах использования методов проектного управления в различных областях современного бизнеса. Это те области, в которых у нас есть собственный опыт внедрения методов проектного управления. Однако практика внедрения этого подхода гораздо шире. И мы считаем необходимым в этой связи отметить некоторые интересные отраслевые решения, описанные в различных публикациях последних лет. [c.275]
Обсуждаются риски, с которыми сталкиваются участники энергетических проектов политическая ответственность, опасности для окружающей среды, обеспокоенность общества, влияние организованной преступности, физические риски для персонала и т. д. [c.275]
Анализируются различные аспекты проекта восстановления системы энергоснабжения, разрушенной во время войн на территории бывшей Югославии. [c.276]
Рассматривается опыт создания и внедрения методологии проектного управления в компаниях, основой деятельности которых являются разработка архитектурных решений, дизайн и декорирование интерьеров жилой среды (дома, квартиры), проектирование ландшафтной среды. [c.277]
В работе предпринята попытка выявить общие закономерности в том, что касается опыта применения управления проектами в телевизионной производственной индустрии, и на этой основе создать перечень универсальных наихудших случаев применения УП, который станет полезным пособием, отвечающим на вопрос, как не надо делать. [c.277]

Вернуться к основной статье