Цели и содержание управленческого анализа

из "Комплексный анализ хозяйственной деятельности "

Экономический (хозяйственный) анализ — это объективно необходимый элемент управления деятельностью предприятия, с помощью которого определяется сущность хозяйственных процессов, оценивается финансовая ситуация, выявляются резервы производства и принимаются решения для планирования и управления. [c.10]
субъектами внутреннего управленческого анализа являются только руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты. Информационной базой управленческого анализа является вся система информации о деятельности предприятия — о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная финансовая и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация производственных совещаний, пресса и т.д. [c.11]
Палитра субъектов внешнего финансового анализа весьма разнообразна. Но все эти субъекты анализа могут использовать, как правило, только данные публичной финансовой отчетности о деятельности предприятия. Стандартизация финансового учета и публичной финансовой отчетности призвана оберегать интересы всех партнеров (корреспондентов) предприятия, в то же время сохраняя коммерческую тайну предприятия. [c.11]
Таким образом, внутренний управленческий анализ необходим руководству предприятия для принятия управленческих решений по повышению эффективности хозяйственной деятельности, а внешний финансовый анализ обслуживает внешних пользователей, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа поданным публичной отчетности. [c.11]
Такой анализ можно назвать комплексным управленческим анализом. Управленческий анализ имеет своей келью обеспечить аналитически принимаемые решения в управлении предприятием, т.е. сводится по существу к обоснованию управленческих решений. Крупнейшие корпорации мира и многие регионы, столкнувшись в условиях глобализации с обострением конкуренции, переходят на современные технологии управленческого учета и анализа с использованием всей экономической информации (как внутрихозяйственной, так и внешней), пригодной для принятия хозяйственных решений. Суть в том, что финансовые и товарные потоки, имущество и обязательства (долги) и другие показатели хозяйственной деятельности учитываются и анализируются не порознь, а в комплексе и на автоматизированной основе. Современный бизнес требует быстрого решения сложнейших задач. Так, комплексный управленческий анализ не позволяет допустить затоваривание, закупки по завышенным ценам, зависание денег на счетах и, наконец, кардинально ограничивает возможности хищений. [c.12]
Понятие управленческий анализ шире понятия комплексный управленческий анализ . Управленческий анализ включает в себя как тематический анализ отдельных показателей и сторон хозяйственной деятельности, так и комплексный анализ в целях управления. Тематический анализ отдельных показателей или групп показателей, отдельных сторон хозяйственной деятельности (снабжение, производство, сбыт), отдельных производственных и финансовых отношений (инвестирование, кредитование, аренда и т.д.) производится прежде всего в целях регулирования и оперативного управления хозяйственной деятельностью как одной из главных функций управления. Тематический анализ может быть и прогнозным, перспективным, а также ретроспективным текущим анализом. Наибольший эффект от тематического анализа получают, когда он проводится как составная часть комплексного анализа с учетом его целей и во взаимной связи с другими темами анализа. [c.12]
В управленческом анализе применяются способы и приемы, характерные для общего экономического анализа, которые условно можно разделить на традиционные и экономико-математические. [c.13]
Традиционными методами являются использование абсолютных, относительных и средних величин сравнение и группировка факторный анализ (методы цепных подстановок, индексный и интегральный). [c.14]
Анализ показателей, процессов, ситуаций начинается с использования абсолютных величин (объема производства в стоимостном и натуральном измерителях, суммы затрат, прибыли и т.д.). являющихся базовыми для исчисления средних и относительных величин. [c.14]
Относительные величины используют для анализа динамики путем построения временного ряда (например, отношения выпуска продукции за ряд лет к базисному периоду) и изучения показателей структурного порядка (удельного веса фонда оплаты труда в общей сумме основных затрат и т.д.). [c.14]
Сравнение — наиболее распространенный способ анализа. Существует несколько форм сравнения. [c.14]
Выявить влияние наиболее существенных факторов, обнаружить закономерности и тенденции позволяет способ группировки. [c.14]
Точные оценки факторных влияний дает интегральный метод. Результаты расчетов не зависят от последовательности подстановок и расчета факторных влияний. Метод не требует предварительного выяснения, какие факторы являются количественными, а какие—качественными. [c.15]
Применение того или иного экономико-математического метода в управленческом анализе опирается на классификацию методов и задач анализа. [c.15]
По признаку получения точного решения все экономико-математические методы делят на точные и приближенные. Если алгоритм метода позволяет получить единственное решение по заданному критерию оптимальности, то метод относят к группе точных. Если при поиске решения используется стохастическая информация и решение задачи можно получить с любой степенью точности, метод относят к группе приближенных. К группе приближенных методов относят и такие, применение которых не гарантирует получение единственного решения по заданному критерию оптимальности. [c.16]
Существует и другое деление количественных методов экономического анализа для принятия управленческих решений, В зависимости от рассматриваемой задачи применяются статистические и экономико-математические методы. [c.16]

Вернуться к основной статье