Управление себестоимостью цели и содержание

из "Комплексный анализ хозяйственной деятельности "

Хозяйственная деятельность есть набор определенных бизнес процессов. Постоянное изменение внешних условий, рост конк ренции и глобализация бизнеса заставляют организации в целя самосохранения совершенствовать свои бизнес-процессы, их ка чественные и количественные характеристики, а также степей соответствия текущим условиям ведения бизнеса. От того, ка организация совершенствует свои бизнес-процессы, зависит н только ее успешная деятельность в настоящем, ной выживание будущем. [c.136]
Цепочка создания стоимости — важнейший инструмент анализа — определяет деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги. Эта цепочка начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям. [c.137]
Перед выполнением такого анализа полезно установить те i терии, с которыми покупатели подходят к продукции вашей ) пании, а дальше определить, какие подразделения могут ока влияние на удовлетворение этих критериев. [c.138]
В случае высокой стоимости сбыта можно договориться с дистрибьюторами продукции о снижении их маржи, и тем самым поднять часть прибыли производителя провести интеграцию вперед , приобрести или организовать свою собственную сбытовую сеть выбрать более дешевые альтернативные каналы сбыта и т.д. [c.139]
В случае избыточно высоких затрат на стадии производства необходимо рационализировать производственные операции путем оптимизации внутренних бизнес-процессов улучшить методы работы и технологический процесс, установив новое оборудование и внедряя новые технологии убрать этапы с высокими издержками и упростить дизайн товара (возможно, что операции, совершаемые на этих этапах, не являются важными для потребителя, именно так незаметно исчезают ненужные функции у многих товаров) переместить производство в другие регионы с более низкими налогами, заработной платой и другими затратами инвестировать средства в ресурсосберегающие технологии. [c.139]
Анализируя цепочку создания стоимости, можно найти идру-гие варианты снижения затрат. [c.139]
В зависимости от задач управления расходами (затратами) и себестоимостью в планировании (бюджетировании), учете и анализе применяют классификацию затрат по разным признакам (рис. 6.1). [c.139]
Теоретический критерий Создание потребительной стоимости предусматривает основные затраты, образующие субстанцию, саму сущность товара (основные и вспомогательные материалы, оборудование, машины, инструменты) через амортизацию труд основного персонала, т.е. работников, непосредственно принимающих участие в создании товара (через оплату их труда) и накладные затраты, непосредственно не участвующие в создании потребительной стоимости товара, но являющиеся необходимым условием для ее создания (топливо и энергия не для производственных нужд, а для обогрева помещений, освещения и др,). [c.139]
Часто критерии классификации близки по существу. Например, косвенные расходы часто называют накладными, хотя эти расходы не совпадают, есл и строго соблюдать критерии так, амортизация основного оборудования включается не в накладные расходы, а в косвенные расходы, или при однопродуктовом производстве все расходы являются прямыми. [c.139]
В управленческом учете используются все возможные критерии классификации для принятия управленческих решений, связанных с разными критериями классификации. Так, для калькулирования себестоимости отдельных изделий применяют классификацию расходов на прямые и косвенные, для обоснования безубыточности продаж — на переменные и постоянные и т.д. [c.140]

Вернуться к основной статье