ТРАДИЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

из "Современная технология и экономическое развитие Японии "

В ходе анализа ряда сильных сторон японской технологии становится очевидно, что неизгладимый отпечаток на их формирование наложили особенности природных условий и специфика национального характера. Большинство современных видов промышленной продукции разработано в США и Европе, но Япония пошла по своему собственному пути, усваивая и применяя технические достижения Запада. Их освоение происходило в самобытных условиях, а производимые товары отражали неповторимое своеобразие Японии. [c.73]
Почти 2000 лет мандарины правили Китаем. Они составляли элиту просвещенных , попасть в которую можно было лишь после успешного прохождения многоступенчатых и строгих экзаменов (кэ-цзю). Так формировалась традиционная бюрократия ее разветвленная система полновластно управляла страной. Сдать исключительно трудные экзамены для поступления на гражданскую службу могли только широко образованные соискатели, профессионально овладевшие искусством чтения и каллиграфического письма. В этих областях знания они должны были быть даже более компетентными, чем самураи в военном искусстве. Вот два знаменитых китайских изречения, отражающих суть господствовавших взглядов Письменное слово — бессмертное и бесценное средство в великом деле управления народом и Из лучшей стали не куют гвоздей, из лучших мужчин не делают солдат . Китайские правящие классы отдавали абсолютный приоритет интеллектуальной деятельности что же касается физического труда, то он с презрением воспринимался как нечто низкое и грубое. Представители высших классов никогда не утруждали себя физической деятельностью. [c.74]
Эта вековая традиция унаследована сейчас японскими корпорациями. Большинство выпускников колледжей, поступавших на службу в компанию, первоначально попадают в отделы, которые непосредственно заняты производством или сбытом. Такая практика распространяется прежде всего на технических специалистов свыше половины из них направляются в цехи, как только они перешагивают порог фирмы. Там же работает значительная часть самых талантливых и энергичных служащих. [c.75]
Приоритет производства отражает дух военного искусства не в меньшей степени, чем стремление организации использовать самых одаренных работников на поприще кабинетной деятельности отражает систему, выдвигающую на первый план индустриальные формы гражданского контроля . Это различие полезно для сопоставления развития технологий в Японии и в Соединенных Штатах. [c.75]
Сегодня крупнейшие американские корпорации управляются профессиональными менеджерами. Речь идет о мужчинах и женщинах, закончивших школы бизнеса, изучивших многие методы руководства предприятиями и получивших дипломы магистров и бакалавров. Овладев высотами техники стратегического планирования и управления, они становятся членами управленческого звена корпораций сразу же после окончания школ бизнеса. Иначе говоря, эти молодые люди немедленно вступают на путь, ведущий к кормилу власти. Неудивительно, что их опыт по организации реального производственного процесса оказывается весьма ограниченным. В известном смысле они схожи с мандаринами Древнего Китая. [c.75]
Многие специалисты в США оплакивают сегодня снижение восприимчивости американской промышленности к технологическим нововведениям. И многие начинают склоняться к выводу, что это непосредственно связано с правлением мандаринов внутри крупных американских корпораций. [c.75]
В административном персонале японских компаний довольно высок удельный вес инженеров, длительное время проработавших на производстве весьма значительно поэтому их влияние на характер принимаемых решений. [c.75]
У руля управления все большего числа технологически передовых фирм находятся менеджеры, имеющие богатый технический опыт. Другими словами, речь идет о руководителях, вышедших из цехов , руководителях, искушенных во всех сферах деятельности компании благодаря собственной практике, охватывающей работу на участках, требующих физических нагрузок, на производстве или в опытно-конструкторских отделах. Сегодня именно эти специалисты все чаще руководят делом в рамках всей организации. [c.76]
Отличие японских самураев от заполнивших американские компании мандаринов очевидно. Представляется, что это — одна из главных причин, создающая различия в жизнеспособности японской промышленности по сравнению с американской. [c.76]
Принципы формирования менеджмента из мандаринов или самураев , равно как и система ценностей, предопределяющая деятельность корпораций, непосредственно связаны с характером технологии и производства в каждой стране. С этой точки зрения интересно взглянуть на возможные пути будущего технического и промышленного развития различных наций. [c.76]
Американские мандарины — профессиональные управляющие с дипломами магистров и бакалавров — попали ныне под огонь критики за вклад в возникновение этого печального положения. Первый залп произвел журнал Бизнес уик в номере от 21 июля 1980 г., писавший Слишком многие менеджеры утратили понимание главных задач удовлетворение потребностей покупателей, снижение издержек и рост производительности труда, разработка и внедрение новых технологий, принятие решений, сопряженных с риском. Сплошь и рядом их соблазняет возможность приглашать дипломированных администраторов, вооруженных знанием самых современных методов стратегического планирования. Магистры и бакалавры, специализирующиеся в области стратегии деловых операций, сообразительны, однако слишком часто они не могут приложить к делу свои идеи, и фирмы, в которых они работают, лишаются способности действовать . [c.77]
В верхнем эшелоне американских корпораций много мандаринов — людей, имеющих опыт и образование финансистов, юристов. Табл. 2 показывает области специализации высшего звена управляющих в 700—800 ведущих компаниях США. На протяжении 1970 и 1974 гг. их состав более чем наполовину формировался из профессионалов в области финансов, управления и права, и только маленькая группа управляющих имела высшее техническое образование. [c.78]
В верхнем эшелоне менеджеров американских корпораций много мандаринов — тех, кто по характеру полученного образования и опыту работы является специалистом в области финансов, администрации и права. [c.78]
Тем не менее даже в Соединенных Штатах ситуация в одной компании может резко отличаться от того, что происходит в другой. К примеру, ядром менеджеров в корпорации Дженерал Моторс является группа самураев , обладающих полнотой исполнительной власти все они достигли ныне занимаемого положения лишь после длительного пребывания на самых горячих должностях в производственных, опытно-конструкторских и сбытовых отделениях. Как и большинство японских корпораций, Дженерал Моторс управляется вышедшими из низов менеджерами, для которых интересы компании стали своими, кровными. Подобная ситуация, как небо от земли, далека от того, что делается во многих других американских фирмах, где администраторы используют свои глубокие специальные знания и соответствующий опыт как средство, чтобы перескочить из одной компании в другую, повышая свой престиж и репутацию до тех пор, покуда они не пробьются в верхний эшелон управляющих какой-либо крупной корпорации. [c.79]
Что же неладно с механизмом управления, направляемым современными корпоративными мандаринами Главная проблема в том, что будучи менеджерами-профессионалами, они тем не менее не обладают собственным опытом, сформировавшимся под влиянием специфических условий деятельности их фирмы естественно, поэтому мандарины не могут посвятить себя служению интересам данной компании. Именно здесь скрыта главная причина неэффективной деятельности мандаринов . Они специалисты в области теории и техники управления как таковых, но не в области особенностей реального производственного процесса, правильная организация которого предопределяет успех дела. [c.80]
В Соединенных Штатах наблюдается устойчивая тенденция к отливу умов и средств из отраслей, чьи перспективы представляются сомнительными. Весьма показательна в этом смысле судьба сталелитейной промышленности. Уже длительное время способная молодежь предпочитает уходить из нее, а предприимчивые менеджеры, еще работающие в отрасли, пошли по пути диверсификации сфер приложения капитала, выбирая новые, более перспективные области хозяйства. Упадок американской сталелитейной индустрии наряду с другими факторами, без сомнения, вызван отсутствием своего рода верности отрасли и уже выбранной работе, той верности, которая могла бы подвигнуть управляющих приложить усилия для оживления данной отрасли экономики. [c.80]
А теперь приглядимся внимательнее к управленческим кадрам японских фирм. Информация, содержащаяся в табл. 3 и 4, получена после обработки результатов обследования, проведенного в 1978 г. Приблизительно одна треть президентов компаний добывающей и обрабатывающей отраслей, внесенных в списки первой секции Токийской фондовой биржи, имела техническое образование. [c.81]
Соответствующий показатель для менеджеров всех промышленных корпораций еще выше — около 40%. [c.81]

Вернуться к основной статье