ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ПРОГРЕССОМ

из "Современное управление Том 1 "

В качестве альтернативы деятельности НИР - поиск совместных с конкурентами подходов к решению насущных производственных, экологических и других проблем. Речь идет о возникновении страха по поводу того, хватит ли нужных материалов, о давлении со стороны правительства и общественности решать проблемы здоровья и безопасности людей, об уязвимости продукции в отношении загрязнения окружающей среды, а также о давлении рынка, побуждающего к разработке более широкого ассортимента наименований продукции. [c.539]
Еще одним источником всеобщей тревоги являются крупные достижения иностранных конкурентов в ряде современных технологии, которые разрабатываются при большой поддержке государства, даже несмотря на то, что, исходя из деловых расчетов, они вряд ли станут прибыльными в обозримом будущем. Эта растущая тревога по поводу будущей международной конкурентоспособности большинства отраслей американской промышленности заставляет делать все возможное для наращивания научно-технического потенциала. Одной из таких мер может быть поощрение со стороны правительства создания компаниями кооперативных предприятий, разработки совместных (правительство/промышленность) проектов по развитию, а также отдельных государственных инициатив. [c.539]
В промышленности в большей части отраслевых программ НИР обычно доминирует первая из этих форм деятельности, хотя в высказываниях общественности предпочтение отдается второй. Такие заявления часто отражают довольно смутное представление о том, что такое новые изделия и процессы. Поэтому важно в некоторых вновь созданных секторах промышленности сделать акцент на том, что своей высокой долей продаж она обязана новой продукции и недавно внедренным процессам. Но такой критерий вряд ли можно применять к отраслям, которые удовлетворяют постоянный спрос на традиционные продукты и чьи производственные мощности соответственно характеризуются долгосрочными вложениями. В таких секторах резкие рывки вперед по сравнению с конкурентами случаются довольно редко. Поэтому на них нельзя ориентировать действующие программы НИР. [c.539]
Хотя первое из них часто принимают как само собой разумеющееся, такие, пусть и скромные, но постоянные выгоды совершенно очевидно могут обеспечить конкурентоспособность фирмы. [c.539]
Однако необходимость преодолевать разрывы между последовательными инновационными прорывами конкурентов может быть даже более неотложной, чем получение вышеназванных преимуществ перед другими. Вот пример. Даже если фирма имела бы только четырех крупных конкурентов, она могла бы рассчитывать на достижение важных творческих преимуществ перед другими в среднем на 20% времени и, таким образом, отставать от сегодняшнего лидера отрасли на 80% времени. Отсюда способность быстро догонять лидеров, возможно, представляет собой даже более неотложную задачу, чем получение периодических преимуществ перед всеми конкурентами. [c.540]
Руководители не должны также игнорировать давление конкуренции и возникающие возможности при переходе на другие материалы и изменении рынка труда. Разработка и получение более дешевых или более предпочтительных заменителей исходных материалов, да еще в большем количестве, могут представлять собой новые важные задачи, которые нужно исследовать. Подобные задачи могут возникнуть в связи с перспективными изменениями в наборе и оплате профессионального состава. Научные исследования также необходимы, чтобы приспособить и использовать имеющиеся открытия в производственном процессе и контроле на заводах компании. [c.540]
наконец, очень важно признать, что исследования, приносящие выдающиеся результаты, не всегда являются программируемым видом деятельности, как производство и снабжение. Технологии, которые долгое время удерживают лидерство, как бы содержат в себе преграды для дальнейших больших скачков. Однако серьезный поиск возможных значительных прорывов в конкурентной борьбе требует ассигнования определенных средств на достижение этих трудных, но потенциально выгодных целей. [c.540]
Будущие программы НИР обычно оцениваются на основе ожидаемого вклада в продажи и снижения себестоимости в сравнении с соответствующими затратами на разработку и капиталовложения, учитываются также вероятность достижения поставленных целей и необходимое для этого время. Производя такую оценку, важно иметь в виду, что она может включать не только требование достижения положительных результатов, но также и другие требования, которые могут возникнуть позднее при приведении в соответствие исходных затрат, производственных процессов и маркетинга. [c.540]
Формируя программы НИР, руководство должно разумно распределить ресурсы между целым набором проектов. Сюда включаются проекты, нацеленные на получение краткосрочных результатов и содержащие минимальный риск, но дающие очень скромную выгоду среднесрочные проекты со средним уровнем риска и средней выгодой долгосрочные проекты с высокой степенью риска и потенциально большой выгодой. [c.540]
Поскольку общая эффективность фирмы представляет собой сочетание плюсов и минусов всех видов деятельности, успех нового изделия на рынке порождает соперничество в борьбе за ассигнования, а в случае провала - стремление свалить вину на другого. Однако важно признать существование некоторых особых проблем в оценке соответствующих вкладов подразделения НИР в развитие и прибыльность деятельности фирмы. Например, реализация потенциальной выгоды, полученной благодаря вкладу НИР, обычно требует поддерживающих действий от всех других подразделений. Но попытки измерить сравнительные вклады каждого из них не обещают сколько-нибудь объективных результатов. [c.541]
Существует еще и практический, вопрос когда нужно измерять вклад НИР в эффективность, чтобы получить наиболее объективные результаты. Часто для того чтобы производственные и рыночные преимущества изделия достигли своего максимума, требуется длительное время для налаживания сотрудничества с другими подразделениями в изменении их традиционного режима работы реагирования на просьбы последних о модификации первоначальных рекомендаций получения дополнительных капитальных средств реализации изделия, полученного в результате разработки. Более того, конечное влияние на продажи станет очевидным только через некоторое время после того, как будут произведены все вышеперечисленные изменения, и начнутся коммерческое производство и сбыт нового изделия. [c.541]
В то же время любые минусы вклада НИР, как правило, имеют более ощутимые последствия. Если темпы разработки нового изделия и изменения производства в той или иной компании отстают от конкурентов, происходят длительные задержки изменений в затратах и наличии исходных материалов, то все это отрицательно скажется на эффективности НИР. И если при снижении прибылей тут же урезают ассигнования на НИР, как это часто делается, такая мера не только не повысит конкурентоспособность, а, наоборот, будет и дальше ее подрывать. [c.542]
Соответственно в ряде американских отраслей одно из главных требований — догнать конкурентов - сводится к основательному увеличению ассигнований на НИР, а также к поиску значительных открытий несмотря на больший риск. Хотя руководители крупных компаний отрасли и отрицают, что они оказывают сопротивление таким начинаниям, отказ поддержать рискованные проекты становится еще сильнее из-за того, что даже если такие проекты и возникают, то для трансформации их в продажи и прибыль часто требуются значительные дополнительные капиталовложения на протяжении довольно длительных периодов времени, прежде чем рынок вознаградит их за эти усилия. Поэтому непрекращающееся давление на финансовых рынках, заставляющее максимизировать краткосрочные выгоды, влияет на значительное сокращение потенциальной прибыли, которую могли бы дать долгосрочные проекты НИР. [c.542]
Заметьте, что С определяется как будущие затраты на НИР, потому что прошлые затраты в финансовом отношении не имеют значения. Этот количественный метод применим к проектам, которые имеют дело с накоплением инноваций в продукции, процессах и услугах, выбором технологических направлений и рынков для компании. В данном случае не слишком трудно определить путем сравнения с аналогичными предыдущими проектами надежность предварительных расчетов выгод, затрат и вероятность успеха. [c.544]
Преимущество проекта зависит от двух фундаментальных факторов технического качества и потенциальной ценности. Эти два фактора можно изобразить на матрице, как показано на Рис. 7-4. Самыми предпочтительными проектами являются те, которые попадают в правый верхний квадрат. Очевидно, что проекты низкого технического качества и низкой потенциальной ценности - нежелательны. Проекты, лежащие в сомнительном районе , это те, которые нужно внимательно изучить с целью возможной их модификации, чтобы сделать более ценными и соответственно добавить их к общей программе, или исключить из нее. [c.544]
Рейтинг потенциальной ценности основывается на ожидаемой финансовой стоимости проекта, если он имел успех. Пример рейтинга нового пластического материала дан на Рис. 7-5. Каждая организация должна определять потенциальную ценность объекта в зависимости от своих стратегических задач. [c.545]
Концепция находится на стадии идеи, подтверждающие данные еще не собраны, приложение и рынок не ясны. [c.545]
Имеется достаточно данных для подтверждения концепции, но многие стороны ее еще малопонятны. Экономические параметры еще не определены. [c.545]
Осуществление Явления понятны полностью. Экономические рамки и внедрение установлены и подтверждены. Конкуренция оценена и управляема. Неожиданности маловероятны. [c.545]

Вернуться к основной статье