Контрольные вопросы

из "Управление проектами "

Вторым этапом завершения проекта является сдача проекта и закрытие контракта. [c.442]
Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. [c.442]
Невыполненные обязательства должны быть завершены полностью на этапе закрытия контракта. Руководитель проекта должен стараться решить все спорные вопросы путем переговоров. Может быть принято решение о том, что некоторые элементы проекта не будут выполнены при закрытии контракта. Окончательное решение о выполнении невыполненных обязательств остается за заказчиком. [c.443]
Объемы работ, определенные в начале проекта, могут оказаться ненужными в связи с изменениями контракта. Какие-то работы уже завершены, но остались невыполненными из-за мелких недоделок. [c.443]
Выявление невыполненных обязательств должно осуществляться постоянно в течение всего времени выполнения контракта, и они должны устраняться своевременно, а не на этапе закрытия контракта, чтобы избежать излишних затрат и нерационального использования ресурсов. [c.443]
В то же время руководитель проекта запрашивает у заказчика перечень расхождений и недостатков, которые, по его мнению, должны быть устранены до приемки работ. Этот перечень проверяется с точки зрения соответствия договорным обязательствам. [c.443]
В контрактах предусматриваются штрафы за невыполнение определенных обязательств. [c.443]
Если работа своевременно не выполнена, то в этом случае рассматривается вопрос об изменении контракта. Ведение переговоров с целью изменения условий контракта производится до его закрытия и окончательных платежей. Все изменения в контракте утверждаются заказчиком. До его утверждения никакие дополнительные работы не выполняются. Информацию о выполнении всех работ по контрактам руководитель проекта передает комиссии, принимающей объект. [c.443]
Закрытие контракта должно сопровождаться завершением расчетов по нему — то есть, выпиской счета для осуществления окончательного платежа. [c.443]
Оплата подрядных работ при сдаче объекта в эксплуатацию зависит от качества выполнения СМР. [c.444]
Перед началом строительства подрядчик может вносить гарантийный резерв на подтверждение качества. Если в процессе сдачи объекта в эксплуатацию обнаружены дефекты, оплата выполненных подрядных работ производится за вычетом гарантийного резерва . Этот резерв возвращается подрядчику при отсутствии строительных дефектов. [c.444]
Несмотря на наличие такого механизма, как гарантийный резерв , затраты, связанные с исправлением дефектов, могут быть весьма существенными. В ряде стран эти затраты достигают 1-1.5% от годового объема инвестиций. [c.444]
Как показывает анализ некачественного выполнения строительных работ, чаще всего это происходит из-за ошибок в действиях руководителей, отвечающих за качество работ (35-45% случаев), реже — это результат ошибок в проектах, а также некачественных материалов и конструкций. [c.444]
Кроме того, в случае выявления дефектов и недоделок при эксплуатации в течение обусловленного контрактом гарантийного срока, заказчик может производить вычеты с подрядчика на их устранение или подрядчик устраняет дефекты за свой счет. [c.444]
Как правило, в контрактах предусматриваются штрафные санкции за нарушение сроков строительства. [c.444]
Если объект не закончен к установленному времени, заказчик предъявляет подрядчику требование об уплате неустойки. Специально оговоренные условия позволяют заказчику предъявить подрядчику счет на ликвидацию ущерба за каждый день просрочки строительства. Сумма ущерба заранее указывается в условиях контракта. [c.444]
В контракте также устанавливается и размер премий за досрочный ввод объекта в эксплуатацию. [c.444]
При окончательных расчетах учитывается экономия или перерасход денежных средств на проект. Если в процессе строительства подрядчик сократил издержки производства по каким-либо работам по сравнению с контрактной ценой, он получает вознаграждение. [c.444]
При завершении проекта осуществляется подготовка итогового отчета, в котором описаны все проблемы строительства, пуска — наладки и организации эксплуатации. Этот отчет отражает опыт реализации проекта и используется для последующих проектов. [c.444]

Вернуться к основной статье