Стратегическое планирование стратегически бизнес-единиц

из "Стратегия управления инновационной фирмой "

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. [c.110]
1 мы определили стратегическую бизнес-единицу как внутрифирменную организационную структуру, на которую возложена ответственность за разработку и реализацию долгосрочной политики в закрепленной за ней СЗХ. Для этого она обладает внутренней и внешней стратегической независимостью. [c.111]
Внутренняя стратегическая независимость выражается в наличии у нее независимых ресурсов (технологий, производственных процессов, материалов, каналов сбыта и др.) для выпуска товара, а внешняя - в наличии обособленных (от других структурных групп товаров, выпускаемых фирмой) доли рынка, потребителей, конкурентов. Деление на СБЕ - характерная черта современных диверсифицированных компаний с широкой номенклатурой выпускаемой продукции и весьма привлекательный вариант для утверждения коммерческой природы нововведения. [c.111]
В пределах своей зоны хозяйствования СБЕ не только определяют стратегическую позицию фирмы, но И несут полную ответственность перед Заказчиком за технический уровень, качество и сроки создания научно-технического продукта, выступая при этом одновременно и как центр прибыли ИНФ. [c.111]
Предлагаемая автором методология разработки стратегии СБЕ в инновационной научно-технической фирме основана на пяти модулях. Содержание процесса стратегического планирования в каждом из них показано ниже. [c.112]
Рассмотрим более подробно наиболее важные этапы предложенной методологии. [c.113]
Основой успеха деятельности СБЕ является выбор стратегической зоны хозяйствования и границ, в пределах которых ей придется конкурировать с создателями аналогичных по техническим параметрам нововведений. Стратегическое положение СБЕ определяется привлекательностью СЗХ (отрасль промышленности, группа предприятий со сходными технологическими приемами), на которую направлены создаваемые нововведения, и ее местом среди конкурентов. [c.113]
Стратегия СБЕ должна опираться на исследование параметров зрелости рынка нововведений (.потенциал будущего роста - инвестиционная активность выбранной СЗХ). Очевидно, что СЗХ с низкой конкуренцией и растущим потенциалом потребления нововведений является для инновационной научно-технической фирмы наиболее привлекательной. А с высокой конкуренцией и снижающимися потребительскими возможностями - наименее привлекательной. Наглядное представление о вышеизложенном можно получить при анализе матрицы стратегического положения (рис. 32). Для оценки стратегической позиции СБЕ можно использовать и описанную в гл. 1 матрицу Мак-Кинзи. [c.113]
При оценке остроты (плотности) конкуренции необходимо рассматривать не только внутреннее соперничество между существующими создателями нововведений, но и угрозу появления новых ИНФ, способных проявить адекватную реакцию на имеющийся спрос, а также возможное давление поставщиков ресурсов и вмешательство внешней среды. [c.113]
Оценку зрелости рынка нововведений необходимо выполнять параллельно с оценкой зрелости отрасли промышленности (СЗХ), для которой предназначены нововведения- Потенциал роста СЗХ и инвестиционная активность - главные ее критерии. [c.114]
Качестве выбранной стратегии СБЕ, в сравнении с конкурентами, определяется, в конечном счете, степенью успеха ( деятельности, направленной на удовлетворение запросов потребителя. [c.114]
Оценку качества можно вести по следующим основным факторам операционным затратам, наличию долгосрочных ресурсов (инвестиции в ресурсный потенциал) и качеству предоставляемого покупателю сервисного обслуживания и технического консультирования. Сравнение этих факторов, как правило, достаточно для определения своего положения среди конкурентов и разработки различных вариантов стратегии его укрепления. [c.116]
Для выбора оптимального варианта стратегии необходим анализ ожидаемых результатов от ее реализации и прогнозируемых рисков. [c.116]
Ожидаемые результаты рассматриваются в финансовой деятельности (по показателям финансовой эффективности), в сфере капитальных и производственных затрат с точки зрения их влияния на бюджет СБЕ и фирмы в целом, сопоставления сроков реализации стратегии, ее окупаемости. Прогнозируемые риски оцениваются в сфере наличия и Контроля за ресурсами, реакции конкурентов и их предполагаемых ответных действий, соответствия закладываемых в стратегию создания нововведения технологических решений общему уровню развития технологий, а также в связи с возможными изменениями внешних факторов, влияющих на инновационную активность в выбранной СЗХ. [c.116]
Разработка плана с изложением реализации приоритетных направлений в каждой СБЕ предусматривает разбивку по этапам и календарным периодам. Конкретизируются действия на каждом этапе с учетом использования в принятой стратегии производственных, финансовых и трудовых ресурсов. Определяются объемы требуемых инвестиций и показатели, характеризующие их рентабельность. [c.116]
Детализированный проект реализации стратегической задачи СБЕ составляется, как правило, в форме бизнес-плана. [c.116]
Бизнес-план является в данном случае рабочим инструментом стратегического планирования. Он определяет объемы необходимых инвестиций и оценку их финансовой эффективности. Под инвестициями понимается объем капитальных, в том числе финансовых вложений, необходимых для реализации стратегии создания нововведений в рамках СБЕ. Источниками инвестиций выступают как собственный капитал фирмы, так и заемный (ссудный), в том числе и авансовые платежи Заказчика. [c.116]
Существуют различные способы оценки эффективности инвестиций, но так или иначе они основываются на двух методах статическом и динамическом. [c.117]
Статический метод предполагает постоянность значений величины возврата инвестиций независимо от периода возврата. Динамический метод подразумевает, что величина возврата в разные периоды должна иметь различные значения, равные чистой стоимости суммы возврата на тот или иной период. Поясним это на примерах. Предположим, что рассматриваются три варианта реализации инвестиционного проекта - А с инвестированием 40 млн руб., Б - 65 млн руб. и В - 80 млн руб. [c.117]

Вернуться к основной статье