Организация производства суть и форма

из "Менеджмент "

Под организацией производства понимается организация использования и сочетания в процессе производства трудовых и материальных ресурсов-(оборудования и материалов) с целью выпуска в установленные сроки продукции требуемого количества и качества при минимальных издержках производства. [c.340]
В американских компаниях функции организации производства отделяются от функции непосредственного управления производством. Подразделения, ведающие вопросами организации производства (службы, отделы), не наделены правами оперативного управления производством. [c.340]
В их обязанности входит оказание помощи руководству фирмы и основным производственным подразделениям и функциональным отделам предприятий, заводов и фирм находить экономически наиболее эффективные решения поставленных перед ними производственных задач. [c.340]
Процесс организации производства заключается в принятии многочисленных решений, обеспечивающих тот или иной ход производства. [c.340]
Один из весьма важных и полезных инструментов организации производства -исследования операций. [c.340]
Области эффективного применения исследования операций включают все основные стадии и элементы производственного процесса оборудование, материалы, технологические процессы, рабочую силу, маршруты перемещения материалов, продукции и людей, время протекания производственного процесса и его стадий. [c.341]
К числу важнейших инструментов и методов исследования операций относятся теория вероятности, метод обратных связей, линейное программирование, символическая логика, теория информации и связей, теория очередей, теория игр, теория поисков. [c.341]
Главная цель исследования операций - обеспечение лучшей количественной информацией, на базе которой принимаются решения. [c.341]
Состав подразделения по организации производства. [c.341]
В американских компаниях функции инженера по организации производства принципиально отличаются от функций инженера по оперативному руководству производством и от функций инженера по вопросам управления производством. [c.341]
Понятие организация производства в США разграничивается также с понятием технология , и функции инженеров по организации производства не совпадают с функциями инженера-технолога. [c.342]
Инженеры по организации производства тесно сотрудничают с инженерами-технологами, критически оценивают те или иные варианты технологических решений с точки зрения их экономической эффективности, вносят предложения, связанные с изменением существующей или проектируемой технологии, снабжают инженеров-технологов необходимыми для их работы фактическими отчетными и аналитическими материалами. Но сами они непосредственно разработкой технологии, также как и решением всех оперативных технологических вопросов в цехах, не занимаются. Служба главного технолога в силу этого существует независимо от службы организации производства. [c.342]
Организация производства предполагает создание определенной структуры производства. Под структурой производства понимается соотношение между различными ступенями и звеньями производства по формам их связи и субординации. [c.342]
Различают две взаимно дополняющие друг друга подструктуры организационную и производственную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления - управляемой системы. Каждая из подструктур выступает как самостоятельная по отношению к другой структуре. [c.342]
Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации. [c.342]
Под производственной структурой понимаются состав и мощность производственных предприятий, входящих в фирму или в производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства. [c.342]
Перечень работ по организации производства, выполняемых в фирмах США. [c.342]

Вернуться к основной статье