Методы принятия решения о местоположении предприятия

из "Бизнес план "

Принятие решения о местоположении бизнеса осуществляется путем оценки альтернативных пунктов размещения фирмы и степени достижения поставленных предпринимателем целей на основе относительных критериев. [c.138]
Поскольку решение о территориальном размещении бизнеса имеет весьма широкий горизонт предвидения, то надежность прогнозирования и возможные при этом ошибки играют большую роль в отборе конечных факторов местоположения. [c.139]
В основном применяются частичные и общие модели. Частичные включают один или два фактора местоположения. Общие объединяют совокупность или определенную комбинацию одновременно действующих факторов. [c.139]
Наиболее распространенной частичной моделью принятия решения о местоположении частного бизнеса является модель транспортных издержек Вебера, в которой затраты на перевозку принимаются пропорционально удаленности предприятия от пунктов заготовок и поставок. [c.139]
Задача формулируется следующим образом задано п мест сбыта или приобретения (Р,) с соответствующими координатами (X,, Y . Удаленность этих пунктов от установленного местоположения S с координатами (X, Y.) составляет соответственно г. Кроме того, известны объемы перевозок ai и постоянные транспортные издержки на единицу количества и единицу удаленности С. [c.139]
Для решения общих моделей размещения возможно применение метода анализа полезной стоимости. Лежащая в основе этого система целей является многомерной и обладает монетарными и немонетарными параметрами. Альтернативные варианты местоположения оцениваются по степени достижения отдельных критериев (целей). По известным анализируемым вариантам местоположения объекта определяется ожидаемый доход или прибыль, что предполагает однозначное достижение поставленной цели. [c.140]
После взвешивания по каждому критерию разрабатывается шкала и устанавливаются минимальные требования по каждому фактору местоположения. Шкала выбирается таким образом, чтобы можно было внести результаты оценки всех факторов местоположения в одно общее решение, т.е. регистрируются соответствующие предпочтения. Это осуществляется путем задания оценочных норм, причем для каждой цели по каждому фактору для различных пунктов местоположения предприятия им придается одно-и то же значение. [c.140]
Общая полезная стоимость цели для альтернативного варианта местоположения получается путем умножения единичных целевых значений на относительные целевые веса и сложения полученных произведений. Предпочтение отдается тому варианту, который имеет максимальную полезную стоимость. [c.140]
Рассмотрим пример расчета. [c.140]
В Московской области намечается создать предприятие по изготовлению кухонных приборов. [c.140]
Предложено предварительно для местоположения А (альтернатива aj и Б (альтернатива а2). [c.140]
Решающими целями здесь являются низкие издержки на производство (UJ, долгосрочная надежность рынка (1 у и дешевое сырье (Ц3). Другие цели сразу опустим. [c.140]
На достижение поставленных целей оказывают влияние многие факторы. В качестве важнейших выбраны расстояние транспортировки (Ф,), издержки по кооперации (Ф2) и поддержка местными органами власти (Ф3). [c.140]
Расчеты показывают, что расстояние транспортировки для пункта А (альтернатива а,) в два раза больше, чем для местоположения Б (альтернатива а2), т.е. для пункта Б имеет место удвоенное влияние фактора расстояние . [c.140]
Для дальнейших расчетов необходимо построить матрицу альтернатив местоположения (таблица 25). [c.140]
В приведенной матрице еп. .. е2Э - единичное целевое значение фактора (устанавливается экспертами в пределах от 1 до 10). [c.141]
Влияние факторов на соответствующую цель устанавливается пс шкале от 1 до 10 (единичное целевое значение фактора-еп, е12...), а относительные целевые веса определяются в долях от единицы по каждому фактору и каждой цели и в числовом виде сводятся в матрицу (таблица 26). [c.141]
После оценки экспертами влияния факторов представленные ими значения перемножаются с фактор-весами (при Ф). складываются и перемножаются с соответствующими весами каждой цели (Ц,, Ц2 и Ц,) и вновь складываются. [c.141]
Следовательно, местоположение а2 (Б) более целесообразно, чем местоположение at (А). Для расчетов могут использоваться и другие методы. [c.142]
Для подготовки исходной информации по альтернативным вариантам местоположения предприятий можно пользоваться следующим примерным перечнем показателей. [c.142]

Вернуться к основной статье