Основные понятия стратегии управления инновациями

из "Принятие решений в инновационном менеджменте "

Основой для выбора должен быть ряд критериев и финансовая оценка ожидаемых результатов, имеющихся ресурсов и возможных потерь. [c.11]
Следует отметить, что предпосылкой использования капиталистическими фирмами корпоративного планирования при формировании стратегии явилась необходимость учета тенденций развития НТП и других факторов макросреды с целью определения благоприятных рыночных возможностей или экономических потерь. [c.12]
Цель максимизации вклада всего портфеля проектов может неожиданно достигаться за счет отказа от проекта, который в других условиях мог бы показаться заманчивым, вследствие значительной потребности в определенных ресурсах. [c.13]
На практике это осуществить весьма проблематично, поэтому сугубо экономический анализ и отбор проектов нам представляется неправомерным. [c.13]
Необходимо разработать инновационную стратегию, при которой портфель сознательно формируется таким образом, чтобы поддержать цели корпорации (отрасли), одновременно допуская достаточную гибкость. [c.14]
Следовательно, стратегия инноваций играет для инноваций такую же роль, что стратегия корпораций для компании в целом [28]. [c.14]
При разработке инновационной стратегии необходимо учитывать жизненный цикл отрасли, который описывается той же моделью, что и рост продуктов. С достижением зрелости, темпы роста рынка также уменьшаются, возрастает конкуренция, а прибыльность падает. Это объясняет низкую отдачу инвестиций в зрелых отраслях. Эволюция отрасли оказывает серьезное воздействие на организацию научных исследований. [c.15]
инновационная стратегия должна отражаться в отборе проектов, распределении ресурсов и подборе кадров. [c.15]

Вернуться к основной статье