Методы оценки инновационных рисков

из "Принятие решений в инновационном менеджменте "

Управление риском основывается на концепции приемлемого риска. Данная концепция исходит из признания того факта, что риск не реализовать намеченный план всегда существует, но риск можно снизить, используя различные методы управления им. [c.70]
Концепция приемлемого риска включает в себя два компонента оценку риска и управление риском [25]. Оценка риска - это выявление и анализ источников риска, его генезис и определение масштабов риска в конкретной ситуации. Управление риском - это анализ ситуации и разработка рекомендаций или мероприятий, направленных на снижение риска до приемлемого уровня. [c.70]
Оценка риска инновационной деятельности строится на научном, техническом, технологическом, маркетинговом и социологическом изучении объекта как источника риска (рискового потенциала источника), анализе внешних и внутренних факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также в установлении механизмов или моделей взаимосвязи показателей и факторов риска. Оценка риска и управление риском при внедрении инновационных проектов подробно представлены в следующих параграфах. [c.70]
Управление риском опирается на технико-технологический и экономический анализ, экономико-математические методы, нормативные регламенты, изучение рынка и другие исследования. [c.71]
В предельном случае уклонение от риска может выражаться в полном отказе от проектов или решений, сколько-нибудь рискованных. Руководители, применяющие данный метод управления риском, работают только с подтвердившими свою надежность контрагентами. Они избегают расширения круга партнеров, отказываются от любых видов инновационных проектов, так как последние не могут гарантировать им получение планируемого результата. [c.71]
Другим, менее радикальным способом уклонения от риска является перенесение его частично или полностью на третье лицо. С этой целью прибегают к страхованию своих действий в страховой компании или поиску гарантов . [c.71]
Однако следует иметь в виду, что, во-первых, страхование также требует дополнительных, порой весьма значительных, затрат, а во-вторых, страхование практически не применяется по отношению к инновационным проектам. Это связано с тем, что инновационный бизнес пока не получил достаточного распространения в нашей стране. Поэтому страховые компании не располагают достаточными статистическими данными и технологиями, необходимыми для расчетов по страхованию данного вида предпринимательской деятельности. [c.71]
Относительно поиска гарантов следует отметить, что данный метод используется как мелкими, так и крупными предприятиями с той разницей, что функции гаранта для первых обычно выполняют крупные компании (банки, страховые общества, фонды и т.д.), а для вторых - органы государственного управления. Однако и тем, и другим необходимо оплачивать получаемую защиту . [c.71]
При перенесении риска на третье лицо важно правильно оценить сумму под риском и размер вознаграждения за принятие его, чтобы не перестраховаться , так как это влечет к значительным необоснованным расходам. [c.71]
Таким образом, наиболее рискованная часть инновационного проекта локализуется, но в то же время, сохраняется целостность научно-технического потенциала материнской и дочерней компаний. [c.72]
Диссипацию (распределение) риска можно применять как во времени, так и в пространстве. [c.72]
Распределение риска по времени можно использовать, если проект позволяет выделять последовательные и достаточно четко разграничиваемые этапы. В этих случаях для каждого из вычлененных этапов разрабатывают свои меры по снижению риска, что может оказаться менее дорогостоящим. Некоторые авторы, например, [11, с.32] считают, что данный вид диссипации содержит элементы локализации риска. [c.72]
Диссипация риска в пространстве заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в положительном эффекте реализации проекта, в результате чего предприятие уменьшает уровень собственного риска. С этой целью создаются акционерные общества и финансово-промышленные группы, фирмы вступают в ассоциации, консорциумы и т.д. [c.72]
Компенсация риска - наиболее сложный и тонкий инструмент обеспечения безопасности инновационной деятельности. [c.73]
По виду воздействия компенсация риска относится к упреждающим видам управления. Эти методы, как правило, более трудоемкие, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. [c.73]
Возможные пути его реализации основаны на создании системы материальных и/или информационных резервов, а также на использовании стратегического планирования. [c.73]
Как средство компенсации риска стратегическое планирование дает ощутимый эффект в том случае, если процесс разработки стратегии пронизывает абсолютно все сферы деятельности предприятия. Грамотное стратегическое планирование с предварительным детальным изучением потенциала предприятия может снять большую часть неопределенности и позволяет предугадать появление узких мест в производственном цикле, возможное ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, а также воздействие других факторов риска данного предприятия. Все это помогает разработать комплекс компенсирующих мероприятий. [c.73]
Метод создания системы материальных резервов по существу идентичен страхованию, но сосредоточенному внутри самого предприятия. Создают страховые запасы сырья и комплектующих, оставляют свободные мощности и денежные средства, заранее устанавливают контакты и т.д. В настоящее время отдается предпочтение созданию финансовых резервов. [c.73]
Создание информационных резервов может быть реализовано, например, путем регулярного проведения прогнозирования и мониторинга социально-экономической обстановки и нормативно-правовой среды. [c.73]

Вернуться к основной статье