Основные цвета

из "Цвет нефти "

Правильное представление об основных цветах нефти (деньгах, технологии и людях) позволяет объяснить целый ряд вещей. [c.121]
Буровая в Папуа—Новой Гвинее. [c.124]
В течение многих лет — сначала как сотрудник крупной специализированной компании, а затем как университетский профессор — я вел краткие курсы повышения квалификации в одной весьма значительной нефтедобывающей стране. Учебный бюджет был запредельным — вероятно, больше, чем у трех крупнейших мировых нефтяных концернов, вместе взятых. Но вот эффективность вызывала у меня сомнения в частности, усвоение технологии постоянно было под вопросом. [c.125]
Лекции, посвященные трем различным дисциплинам в моей области технической экспертизы, принимались хорошо — насколько можно судить по отзывам слушателей и постоянным консультациям с директором по подготовке персонала и его сотрудниками. На лекциях побывали несколько сот инженеров и технологов некоторые прослушали все три курса в разных семестрах. [c.125]
Я приобрел достаточную известность в компании, и когда ее сотрудникам была нужна информация или техническая поддержка для посещения США, они неизменно обращались ко мне. Я был на ты с несколькими высокопоставленными управляющими, которые часто звонили, чтобы просто поболтать. Вся эта деятельность обернулась для меня хорошими деньгами, а налаженных отношений, казалось, хватит еще надолго. Мне неизменно повторяли, что я стал их техническими глазами и ушами во внешнем мире , и постоянно намекали, что моя репутация в международной нефтегазовой индустрии делает мою персону особенно значительной. [c.125]
И вот однажды директор по подготовке персонала сделал безупречное на первый взгляд предложение почему бы мне не перейти к ним из университета и не стать здесь главным консультантом по производственным технологиям Звучало это заманчиво, учитывая, что я зачислялся в штат компании (а не просто консультировал ее службу подготовки), да еще с благословения вице-президента. Я принял предложение — весьма привлекательное, если иметь в виду деньги (вероятно, 20 окладов местного инженера), льготы и настоящий дворец, где меня поселили. [c.125]
Однако очень скоро я заметил, как отношение ко мне переменилось. [c.125]
Ни у пригласившего меня директора, ни у других управляющих, раньше то и дело звонивших мне в Америку, теперь не было для меня времени. После нескольких недель почти полного безделья я получил задание подготовить критический обзор учебных планов компании и курсов, прочитанных иностранными специалистами. Всякая мысль о том, что я буду консультировать компанию на самом высоком уровне, быстро исчезла. Никто из прежних знакомых не отвечал на мои звонки и более или менее настойчивые приглашения встретиться. [c.125]
Наконец один сотрудник-эмигрант объяснил мне, в чем дело Вы были величиной, пока работали в США. Но как только вы перебрались сюда, вы стали почти никем. Кто будет с вами считаться, если вы предпочли обосноваться здесь . [c.125]
Через несколько месяцев, когда пригласивший меня директор уже перешел на другое место, стало ясно, что ни обзор учебных планов, ни выполненная мною по собственной инициативе оценка технологической квалификации персонала и технологического менеджмента почти никого не интересуют. Утех немногих, кто все-таки прочитал мой доклад, он не оставил в памяти ни малейшего следа его положили на полку без всякого обсуждения. [c.126]
Когда я, наконец, уехал из страны, пошли разговоры, что я так и не понял местную культуру. Разумеется, моя прежняя симпатия к этой стране больше не вернулась. — М. Э. [c.126]
В главе 1 ( Зеленый ) мы уже отмечали, что нефтегазовая индустрия является крупнейшим мировым бизнесом. При использовании 4-кратного или 10-кратного экономического мультипликатора (в зависимости от того, чем считать нефть — предметом потребления или промышленным продуктом) нефтегазовая отрасль весит , соответственно, 2 или 5 триллионов долларов. Масштаб этих сумм становится ясен, если учесть, что нижняя цифра на 50% больше государственного бюджета США, а верхняя — сопоставима со всей экономикой страны. [c.126]
Коллеги по отрасли, страны и компании представляют собой широкий спектр культур — как на национальном, так и на корпоративном уровне. [c.126]
Все они делятся на три основные категории производители продуктов, потребители продуктов и поставщики технологии. Раньше некоторые игроки на этой арене подпадали одновременно под несколько категорий, и в эпоху Большой нефти малое число компаний занимались сразу всем. Однако впоследствии между странами-производителями, крупными транснациональными корпорациями и специализированными технологическими компаниями произошла резкая поляризация. [c.126]
Технология тех времен была надежной, но по сегодняшним меркам довольно примитивной массированное бурение, полевые геологические наблюдения и крайне ограниченный набор подземных исследований, включая электрический каротаж. [c.127]
В нефтяную отрасль за пределами Соединенных Штатов всегда вкладывались большие деньги нередко создавались не только собственно нефтепромысловые сооружения, но и полноценная инфраструктура — настоящие городки со всеми условиями для нормальной жизни даже в самой неблагоприятной обстановке. Отрасль держалась на избранных парнях , которые работали и жили с военной четкостью и дисциплиной, стойко перенося трудности. [c.127]
Даже страны, казалось бы, проявляющие лояльность в отношении США, вполне способны забывать о ней ради своих политических целей — достаточно вспомнить арабское нефтяное эмбарго в ответ на западную поддержку Израиля. Эта акция (и просто ее угроза), вызвавшая первый энергетический кризис 1970—1980-х годов, стала знаковым событием она не только показала, какие последствия способна вызвать паника на рынке жизненно важных ресурсов, но и весьма наглядно продемонстрировала, что даже незначительный (сам по себе крайне неопределенный) избыток или недостаток предложения способен вызвать более чем 50-процентное колебание цен, сокрушающее нефтяные рынки и бюджеты целых стран. [c.128]
В руках враждебных Западу стран (Ливии, Ирана после шаха или Ирака) нефть могла стать серьезным оружием, но, по счастью, так им и не стала. [c.128]
Транснациональные компании стойко перенесли национализацию и продолжали двигаться вперед. Почти не встречая возражений и тем более препятствий со стороны своих правительств, они заняли ключевые позиции в международной торговле нефтью, ее транспортировке и переработке, а также увеличили и без того внушительное присутствие в розничном секторе. Высокие цены конца 1970-х— начала 1980-х годов позволили провести значительные инвестиции в сопредельные сферы производства. Доходы были столь значительны, что некоторые крупные международные компании начали вкладывать деньги в отрасли, весьма далекие от их основной специализации, — хотя это продолжалось недолго. [c.129]

Вернуться к основной статье