Реализация стратегии

из "Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие "

Существует заблуждение, что процесс реализации стратегии представляет собой обычную деятельность по выполнению принятого долгосрочного плана. Отсюда на практике возникают соответствующие ошибочные действия. Причина ошибок в том, что на самом деле процесс реализации стратегии существенным образом отличается от традиционного процесса выполнения долгосрочного плана. [c.92]
Существует только один критерий правильности стратегических изменений - это бизнес-успех и конечная эффективность его достижения. [c.92]
Реализация стратегии — это непрерывная циклическая деятельность, когда одна корпоративная стратегия регулярно заменяется другой, качественно новой. [c.93]
После организационного запуска процесса реализации конкретной корпоративной стратегии на всех уровнях организации и по всем её специализированным подсистемам производится системное осуществление именно данной конкретной стратегии. На этом этапе реализации стратегии главным содержанием деятельности является воплощение в жизнь всех основных стратегических решений, предусматриваемых именно данной конкретной стратегией. [c.93]
Все изменения стратегии имеют два качественно разных уровня. [c.93]
Изменения первого уровня осуществляются в процессе реализации данной конкретной стратегии, оставаясь в границах именно её исходного качества. [c.94]
Способность организации различать указанные стратегические изменения первого и второго уровней и соответственно делать переходы от одной стратегии к другой, качественно новой, - это один из самых важных моментов её развития. [c.94]
Стратегические изменения - это основное конкретное содержание любой стратегии. [c.94]
Именно стратегические изменения являются главным носителем нового качества в ходе развития организации. [c.94]
Рассмотрим некоторые методические рекомендации, связанные с реализацией стратегических изменений в указанных областях деятельности [6, 8]. [c.94]
Персонал - это основной капитал и главная ценность современной организации. Поэтому надо с той или иной степенью глубины и детализации подробно информировать о новой стратегии и соответствующих изменениях весь персонал организации. [c.94]
Точная и своевременная информация позволяет работникам контролировать свои действия и принимать своевременные корректирующие ситуацию решения. [c.94]
Одним из самых значимых моментов при выполнении стратегии является разработка техники мотивации, которая вырабатывает у персонала всеобъемлющее чувство ответственности и успеха в выполнении работы. [c.95]
Весь менеджмент организации обязан выполнять роль подлинного лидера в реализации как отдельных стратегических изменений, так и всей их системы в целом. При этом главную и ведущую роль в самой системе лидирующего менеджмента должны играть высшие руководители, т. е. в первую очередь сам исполнительный директор организации, а также команда его единомышленников, состоящая из топ-менеджеров. [c.96]
В зависимости от конкретной бизнес-ситуации организация может выбрать один из пяти типовых подходов. [c.96]
План действий исполнителя стратегии, находящегося на высшем уровне руководства (особенно это касается крупных компаний с самостоятельными хозяйственными подразделениями), может включать в себя. [c.97]
В реализации корпоративной и деловой стратегии высшее руководство должно опираться на активную поддержку менеджеров среднего и низшего уровня, чтобы обеспечить стратегические изменения в функциональных и производственных подразделениях и эффективное исполнение стратегии на постоянной основе. [c.98]
Базовые ценности таковыми являются потому, что, если они правильные, то в своей основе практически всегда должны оставаться неизменными. В этически правильной организации никакие стратегические изменения не должны менять её базовые ценности. [c.98]
Стратегические изменения надо проводить в соответствии с базовыми ценностями, доказывая их принципиальную адекватность и показывая новые грани и аспекты базовых ценностей. [c.98]

Вернуться к основной статье