Финансовые прогнозы, программы, концепции, планы и бюджеты

из "Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта "

Финансовый план - оперативный рабочий документ, который можно рассматривать как инструмент управления финансами. Финансовый план представляет собой результат сделанного прогноза, принятой концепции или разработанной программы. [c.111]
Различия между прогнозом, концепцией, программой и планом имеют прежде всего временной аспект и связаны со сроками действия разрабатываемых документов. Прогнозы составляются на долгосрочную перспективу (более 5 лет), концепции и программы - на среднесрочный период (от 1 года до 5 лет), планы - на краткосрочный период (1 год и менее). Различия во временном аспекте прогнозов, концепций, программ и планов вызывают резкие различия и в их содержании. [c.111]
Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения этих изменений. Изменения часто возникают неожиданно, как результат действия случайных или экстремальных факторов. Поэтому управление финансами на основе предвидения этих изменений требует выработки у финансового работника (менеджера, экономиста) определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений. [c.112]
Программа - директивный, адресный, плановый документ. Он предусматривает комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения планируемых работ, относящихся к разным сферам деятельности (научной, производственной, строительной и др.). Программа направлена прежде всего на установку календарного распорядка работ. Современные методы формирования программ позволяют не только расписывать задания плана, но и правильно формулировать сами задания, оптимизировать сроки их выполнения и др. [c.112]
Программы позволяют обеспечить комплексность и системный подход к решению задач, имеющих важное значение для народнохозяйственного комплекса нашей страны. Программы носят целевой характер. По цели и назначению целевые программы бывают научно-технические, экономические, социальные. По иерархическому признаку целевые программы делятся на федеральные и региональные. [c.112]
Сущность целевой программы определяет ее возможность расписать плановые задания во времени, по исполнителям и срокам. В программах четко выражено стремление устранить отраслевую и ведомственную направленность планов, подходить к определению исполнителей в плане не с точки зрения конкретного ведомства, а с точки зрения тех, кто может выполнить необходимую работу. [c.112]
В народнохозяйственном комплексе все чаще возникают такие задачи (цели), достижение которых оказывается вне пределов компетенции какой-либо одной отрасли. Они требуют организации межотраслевой кооперации, налаживания четких связей, последовательного выполнения работ по горизонтали. [c.113]
Программы содержат перечень увязанных между собой работ и мероприятий, которые необходимо осуществить для достижения поставленных целей или выполнения плановых заданий. В них детально расписываются действия, позволяющие отвечать на. вопросы, когда и в какой последовательности будут выполняться работы. [c.113]
Экономические (в том числе финансовые) программы состоят из ряда документов, имеющих разное назначение, но тесно взаимосвязанных и позволяющих четко спланировать деятельность всех исполнителей работ. Они позволяют установить планы, последовательность, сроки и стоимость выполнения работ, а также организовать работу по координации и контролю выполнения планов, т.е. управлять процессом достижения поставленных целей. [c.113]
Прообразом программы является сетевой график, который составляется для выполнения программы. Он отражает все работы, необходимые для конечной цели. Другими словами, сетевой график - модель достижения поставленной цели. Причем эта модель является динамичной, приспособленной для анализа вариантов достижения цели, оптимизации плановых заданий, внесения изменений и т.п. [c.113]
План представляет собой намеченную на определенный период работу с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности и сроков выполнения. [c.114]
План - перечень заданий, показателей и цифр. Он отвечает на вопросы что и кем должно быть сделано к тому или иному сроку. В планировании главное - принятие решений и определение конкретных путей для достижения поставленных задач в перспективе. Поэтому планирование в отличие от прогнозирования всегда носит конкретный, адресный характер. [c.114]
Финансовое планирование хозяйствующего субъекта выражается в составлении различных бюджетов, т.е. смет доходов и расходов. [c.114]
Бюджет представляет собой детальный план или смету, которая в цифровом выражении отражает планируемые объемы продаж, расходов, прибыли и т.п. Бюджет является инструментом финансового планирования (прогнозирования) и контроля. В Российской Федерации бюджетирование как часть финансового планирования нашло отражение в Методических рекомендациях по разработке финансовой политики предприятия, утвержденных приказом Минэкономики России от 1 октября 1997 г. 118. [c.114]
Согласно этим рекомендациям в состав финансового плана входят прогноз прибылей и убытков прогноз движения (потока) наличных средств прогноз баланса активов и пассивов бюджет фонда оплаты труда бюджет материальных затрат бюджет потребления энергии бюджет амортизации бюджет прочих расходов бюджет погашения кредитов налоговый бюджет. [c.114]

Вернуться к основной статье