Поведенческие модели принятия решений и рациональность

из "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности "

Рациональность решения. Наиболее часто иод, рациональностью в принятии решения понимают способ достижения поставленной цели если путь к цели является правильным, решение считается рациональным. Но эта простейшая проверка на рациональность на практике весьма сложна. Ведь очень трудно отличить путь от цели, так как она может быть началом пути к некоей другой цели. Эту взаимосвязь часто называют цепочкой путь-цель , иными словами, иерархией. [c.23]
Саймон обратил внимание на то, что иерархия путь—цель редко представляет собой полностью однозначную и взаимосвязанную цепь. Часто взаимосвязь между деятельностью организации и конечными целями оказывается неясной, конечные цели сформулированы не полностью, существуют внутренние конфликты и противоречия между конечными целями и между средствами их достижения. [c.23]
Вариативность понятия рациональности. Одним из способов прояснить рациональность цепи путь—цель стало введение разных типов понятия рациональности. Объективная рациональность может быть определена как применимая к тем решениям, которые максимизируют данные ценности в данной ситуации. [c.23]
Субъективная рациональность может иметь место в том случае, когда решение максимизирует достижения относительно имеющихся у данного субъекта знаний. Осознанная рациональность может быть применима к решениям, при которых ориентация средств достижения и самой конечной цели осуществляется сознательно. [c.24]
Решение является целенаправленно рациональным, когда уточнение средств достижения цели целенаправленно осуществляется отдельным лицом или организацией решение является организационно рациональным в том случае, если оно преследует цели организации решение является лично рациональным, если оно направлено на достижение личных целей лица, принимающего решение. [c.24]
Поведенческие модели принятия решений. Существует много моделей, которые описывают поведенческие аспекты принятия решений и пытаются определить, насколько рациональными являются действия лиц, принимающих решения. Эти модели, как показано на рис. 1.4, варьируют от полной рациональности, как в случае модели экономической рациональности, до полной иррациональности, как в случае социальной модели. Промежуточное положение занимают модель ограниченной рациональности Саймона и модель эвристических суждений и предпочтений, заимствованная из специальной психологии. [c.24]
Социальная модель. Полной противоположностью модели экономической рациональности является социально-психологическая модель. Большинство современных психологов считают, что социально-психологические факторы оказывают серьезное влияние на поведение при принятии решений. [c.26]
воздействия со стороны общества могут вынудить менеджеров к принятию иррациональных решений. Хорошо известны эксперименты, свидетельствующие о том, что более 30% людей подвержены конформизму, т.е. способны принимать чужое и заведомо неверное мнение, соглашаться с решением, которое считают неправильным. [c.26]
Кроме того, установлено, что около 3% людей стремятся к риску, а многие люди, принимающие решения, настаивают на неправильном, но принятом ранее, варианте решения. [c.26]
Следует иметь в виду, что на людей, принимающих решение, оказывает влияние даже формат, в котором им подается информация. [c.26]
Например, менеджеры, не имеющие опыта работы на компьютере, могут относиться к нему с таким пиететом, что будут боль-ше, чем следует, полагаться на информацию, представленную в компьютерном варианте, в то время как те, кто обладает опытом работы на компьютере, могут подобную информацию недооценивать. [c.26]
Цели владельцев и менеджеров. Основные цели владельцев и менеджеров успешно действующих предприятий — это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величины его цены, достижение максимальной капитализированной стоимости предприятия. Менеджеры в таких условиях ограниченно рационально стремятся к максимизации продаж и доли рынка, а не прибыли. [c.27]
Однако довольно значительная часть владельцев и менеджеров малых и средних предприятий довольствуется достигнутым и ограниченно рационально стремится к максимизации текущих прибылей. Такие предприятия, как правило, не имеют в перспективе шансов выжить в конкурентной борьбе. [c.27]

Вернуться к основной статье