СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД к ОПРЕДЕЛЕНИЮ МИССИИ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

из "Системология организации "

Соотношение миссии и стратегии организации. Понятие стратегии организации. Цели организации и их классификация. [c.81]
Миссия организации — это набор концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация (фирма), своеобразная философская, социальная установка организации, ведущее направление ее деятельности. [c.81]
Официально провозглашенная миссия обусловливает необходимость и законность существования данной организации, ее необходимость и полезность для различных групп граждан. [c.82]
Миссия является ведущим ориентиром, отправной установкой в разработке стратегии организации (рис. 14). [c.82]
Различают корпоративную стратегию (стратегию организации в целом), стратегию подсистемы организации, функциональную стратегию и др. [c.82]
Стратегия определяет цели и основные пути их достижения. Главная задача стратегии — обеспечить выживание организации, ее развитие. [c.82]
Стратегия, как правило, формулируется и разрабатывается высшим руководством организации, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. [c.82]
Управление организацией Учебник. — С. 133. [c.82]
Процесс стратегического планирования приведен на рис. 15. [c.83]
В процессе управления организацией цели выполняют ряд существенных функций, призваны отражать основные направления деятельности организаций и конкретизировать их работу на каждом этапе функционирования и развития. [c.84]
Цели являются для организации и ее членов ориентиром, мобилизующим фактором в конкурентной борьбе с другими организациями, способствуют координации своих действий и поступков в интересах миссии и общей стратегической цели. [c.84]
Для того чтобы цели могли быть реализованы, они должны отвечать определенным требованиям конкретность, доступность для понимания, реальность и достижимость с учетом имеющихся ресурсов, технологических и научно-технических разработок, профессионализма сотрудников. [c.84]
Умение своевременно выдвигать и обосновывать реалистические цели — одно из важнейших условий успеха любой деятельности. [c.84]
В специальной литературе существуют различные классификации целей. А.И. Пригожий различает цели-задания, цели-ориентиры, цели системы. Под целями-заданиями он понимает объективные требования рынка, планы, поручения, задаваемые организации высшей организационной системой (государством, концерном, главной конторой банка и т.д.) цели-ориентиры выражают общие и индивидуальные интересы работников, реализуемые через организацию, и могут иметь конкретное содержание получение того или иного вознаграждения, завоевание ведущего места на рынках сбыта и т.п. цели системы обеспечивают выживание организации в меняющихся условиях конкуренции и при других внешних изменениях. [c.84]
Как правило, общие цели организации определяются коллективно, в процессе обсуждения на рабочих встречах высшего руководства организации, руководителей подразделений, консультантов по вопросам управления, а также представителей коллектива и профсоюзов (если речь идет о социальных целях). [c.85]
Цели подразделений разрабатываются их руководителями с участием представителей первичных коллективов и обычно конкретизируют общие цели, охватывая средне- и краткосрочный период. [c.85]
Специфические цели подразделений могут соответствовать общим целям организации, но одновременно и противоречить им. В связи с этим возникает необходимость их координации и согласования. [c.85]

Вернуться к основной статье