Стратегическое управление

из "Эффективная энергокомпания "

В условиях рыночной экономики компании всегда приходится делать выбор. Никогда неизвестно заранее, какой альтернативный вариант будет наилучшим, но ведется поиск рационального решения. В процессе принятия решений в конце концов делается попытка повлиять на будущее. Для подобного поведения компании необходимы не только соответствующие стиль и методы руководства, но и различные специфические системы управления. [c.326]
Под стратегическим поведением энергокомпании понимается деятельность ее менеджмента, направленная на постоянное отслеживание изменений во внешней среде и внесение в систему управления и производство таких изменений, которые позволят упреждающе воздействовать на потенциальные угрозы и использовать потенциальные преимущества складывающейся рыночной ситуации. [c.326]
Стратегия - это ориентиры действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния энергокомпании, а следовательно, системы управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности персонала. [c.326]
Наиболее ясно стратегия характеризуется с позиций процесса решения проблем. Стратегия - это одна из стадий этого процесса, в результате которой принимаются принципиальные решения. [c.327]
Выбор решения о конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития выбрано одно направление, в котором будет развиваться энергокомпания. И именно в этом направлении должны быть сосредоточены ресурсы, сориентированы планы, программы, проекты, реализующие желаемые результаты. [c.327]
Стратегические решения отражаются в стратегическом плане. Его основная цель -создание условий для адаптации деятельности компании в постоянно меняющейся внешней среде, а главное отличие от плана в традиционном смысле - акцент на глубину изменений. В этом смысле стратегию можно определить как функцию направленности развития, а не как функцию времени. Главное в стратегии - не срок, а изменения (их глубина, масштаб, характер) и укрупненная оценка возможностей их осуществления с точки зрения ресурсов. [c.327]
Долгосрочное планирование во многом является экстраполяционным, основанным на выведении будущих параметров состояния описываемого объекта из тенденций прошлого, тогда как стратегическое планирование в корне отрицает возможность экстраполирования и требует идентификации реальных факторов, определяющих конкретную хозяйственную обстановку, конкретные возможности, сильные и слабые стороны деятельности энергокомпании, и лишь исходя из этого допускает возможность выбора курса предстоящей деятельности. Данное концептуальное различие уже на первых этапах становления и развития стратегического планирования обусловило специфику используемых в его рамках управленческих элементов, таких, как контроль за отклонениями фактического состояния внешней среды от ожидаемого анализ конкурентных позиций, стратегического портфеля деятельности и т.п. [c.327]
В целом переход от долгосрочного к стратегическому планированию ознаменовал собой качественное увеличение комплексности и полноты систем управления, что объяснилось общим усложнением условий, факторов и целей деятельности, усилением конкуренции и возрастанием роли адаптационной способности компаний. [c.328]
В организационном плане необходимы действия, обеспечивающие достижение стратегических целей энергокомпании. Главный вопрос - имеется ли достаточно ресурсов, прежде всего финансовых И если нет, то как скорректировать ответы на указанные выше вопросы Таким образом, финансы, финансовая стратегия - фундамент стратегического планирования (рис. 21.1). [c.328]
В энергокомпании разрабатываются разные виды стратегических планов (рис.21.2). [c.328]

Вернуться к основной статье