Процесс планирования

из "Эффективная энергокомпания "

Эта форма используется, как правило, в компаниях с единой корпоративной информационной системой, что позволяет сократить персонал, занятый планированием. Основное преимущество централизованной формы - большие возможности для осуществления единой идеологии развития исходя из интересов компании в целом. [c.427]
Децентрализованная форма. В крупных компаниях с диверсифицированным производством и достаточно самостоятельными бизнес-единицами основная работа по планированию сосредоточена в них. В энергокомпании имеется центральная плановая служба, которая разрабатывает в соответствии с указаниями высшего руководства лишь общее направление развития компании ее рост, размещение и структуру инвестиций, общий объем производства и прибыли. Кроме того, она осуществляет методическое и координационное руководство плановой деятельностью, разрабатывает корпоративные стандарты по планированию, выполняет экономический анализ, определяет и доводит до подразделений те ограничения, которые накладываются общекорпоративными целями (лимиты капиталовложений, объемы производства и т.п.). [c.427]
В крупной вертикально-интегрированной акционерной энергокомпании процесс планирования ведется на трех уровнях. Первый - обособленные подразделения и филиалы. Второй - исполнительный аппарат правления АО - формирование общекорпоративных и централизованно определяемых статей затрат. Третий - исполнительный аппарат правления АО - формирование суммарной потребности компании в затратах. Например, планирование себестоимости осуществляется в соответствии со схемой, изображенной на рис. 25.2. [c.427]
В процессе планирования происходит движение информации как снизу вверх, так и сверху вниз в связи с особенностями функций каждого из трех указанных выше уровней. [c.427]
Предприятия представляют в планово-экономический отдел (ПЭО) энергокомпании смету и калькуляцию в текущих ценах. [c.427]
Суммируются затраты по представленным проектам планов в разрезе сметы и калькуляции, производится корректировка величин затрат с учетом прогноза цен на планируемый период (с помощью дефляторов, прогнозных индексов и т.д.) централизованно определяются затраты на топливо (с разбивкой на производство электро- и теплоэнергии), на оплату труда, ремонтный фонд, а также все общесистемные расходы. На данном этапе также предполагаются оценка и включение в расчеты величин плановых резервов. В результате составляются смета и калькуляции по энергокомпании в целом. [c.428]

Вернуться к основной статье