Один объект или несколько

из "Операционный менеджмент "

По сравнению с производством всей номенклатуры продукции на каждом из нескольких заводов централизованное расположение допускает увеличение размеров партий, а значит и более низкие расходы на подготовку производства. При этом аналогичный уровень сервиса достигается с использованием значительно меньших запасов. При правильном управлении величина запаса пропорциональна квадратному корню из числа объектов, выпускающих один и тот же продукт, таким образом, при единственном производственном объекте запас продукции может быть вдвое меньше, чем при использовании четырех. [c.97]
Если сравнивать централизованное расположение с распределением производства той же номенклатуры изделий по нескольким заводам, то оно обладает большей гибкостью, поскольку переключить простаивающие мощности с производства одного продукта на другой проще, когда они все изготавливаются в одном и том же месте. Далее, по сравнению с несколькими предприятиями, оснащенными разными технологическими процессами, централизация несет меньше проблем и затрат в связи с транспортировкой и в принципе более надежна. Упрощаются и опять же становятся надежнее коммуникации и координация деятельности, хотя, возможно, это уже второстепенные факторы. [c.97]
Причиной распределения всей номенклатуры выпускаемой продукции по нескольким объектам обычно являются требования местных рынков. Особенно это характерно для транснациональной деятельности, когда отдельные государства могут предпочесть, или даже потребовать, чтобы товар целиком производился в пределах страны. [c.97]
При развитии организации за счет приобретения других компаний наступает момент, когда разные заводы производят одинаковые товары. Это может быть в чем-то невыгодно, однако затраты на рационализацию деятельности могут превосходить выгоды. [c.98]
Еще один довод в пользу выпуска всего ассортимента продукции на отдельных предприятиях заключается в том, что мелкими заводами проще и эффективнее управлять. Во всяком случае, эффект масштаба достигается далеко не всегда и при превышении определенной величины предприятия проблемы начинают перевешивать выгоды. [c.98]
Децентрализованная (распределенная) структура также делает организацию менее уязвимой для политических, индустриальных и даже природных сил. Повышается и гибкость — в том смысле, что закрыть один маленький завод проще, чем перманентно сократить объем выпуска одного большого. Кроме того, становится проще экспериментировать с новыми методами работы. [c.98]
Децентрализация по стадиям технологического процесса также упрощает задачу локального руководства управлять нужно объектом, который не только меньше, но и сконцентрирован на одном процессе или технологии. В этом случае также можно разметить предприятие вблизи соответствующих источников или сферы обслуживания не в ущерб другим аспектам. Обычно такая схема применяется только крупномасштабными производителями ограниченного спектра продукции, как то в автомобилестроении, авиастроении, производстве бытовой электроники и так далее. [c.99]
Децентрализованное производство выдвигает повышенные требования к системам коммуникаций и контроля, которых централизация, по крайней мере теоретически, позволяет избежать. Там, где необходима координация работы отдельных объектов (например, при распределении по стадиям технологического процесса), ошибка в коммуникациях может иметь катастрофические последствия. Но даже когда производственные объекты независимы, отказаться от централизованного контроля невозможно. Системы отчетности редко когда работают идеально. Кроме того, не бывает так, чтобы локальное руководство при управлении этими системами не преследовало свои собственные цели вместо корпоративных, чтобы сохранить свою независимость. [c.99]

Вернуться к основной статье