Системы управления запасами

из "Операционный менеджмент "

Очевидно, что при переменном спросе и длительности поставки можно заказывать фиксированное количество товаров через разные промежутки времени либо разное количество товаров через фиксированные промежутки, но добиться постоянства этих двух величин одновременно невозможно. Преимущество систем с фиксированным количеством заключается в более низком уровне запасов. Кроме того, они позволяют справиться с неожиданно большими колебаниями спроса. Системы с фиксированным временем поставки, с другой стороны, отличаются простотой управления. Заказы можно спланировать так, как это будет удобно для организации (то есть все заказы обслуживаются одновременно, объединяются все заказы к одному поставщику и так далее). [c.173]
Основанные на расчете оптимального размера заказа, системы с фиксированным количеством выдают команду на очередной заказ в тот момент, когда величина запаса падает ниже определенного уровня — точки повторения заказа. Отсюда и название данного класса систем. [c.173]
На практике часто принимают УПЗ = 1,5 DL, т. е. страховой запас равняется половине потребности за среднее время поставки. [c.174]
Работу такой системы можно продемонстрировать на простейшем примере с двумя корзинами. В каждой из двух одинаковых корзин хранятся идентичные материалы. Когда одна из них пустеет, делается заказ в размере вместимости целой корзины. Заказ (обычно) прибывает и помещается в пустую корзину до того, как опустеет вторая. Когда это происходит, снова делается заказ, и так далее. При нормальном обороте запасов и условии, что материалы берутся только из одной корзины, система отлично работает, не требуя особых административных усилий. [c.174]
Если такая схема неприемлема, система основывается на ведении учета запасов, в котором отражаются все поступления, расходы и баланс. В случае если учет ведется на бумаге, будут возникать задержки на проверку, не опустилось ли количество запасов ниже уровня повторения заказа (порой такие проверки просто проводятся раз в неделю), что также необходимо учитывать при расчете страхового запаса. Автоматизированные системы, где выдача товаров из запаса контролируется компьютером, или системы, где расход товаров отслеживается в реальном времени (например, в супермаркетах с помощью ручных и кассовых терминалов), повторный заказ может выдаваться немедленно, как только уровень запасов снизится до минимально допустимого уровня. [c.174]
С добавлением модуля прогнозирования спроса, который будет периодически выдавать свежие данные для расчета уровня повторения заказа, система управления запасами становится полностью адаптированной. [c.174]
Система с фиксированным временем является самой простой, поскольку не требует практически никакого администрирования. Работает она следующим образом оценивается потребность на предстоящий год, материалы заказываются и доставляются — и все. Естественно, применима такая система лишь к мелким и малоценным предметам. [c.174]
Все остальные системы управления запасами основаны на расчете максимального уровня запасов. Их обычно называют системами цикличных заказов, поскольку в определенные моменты времени текущий уровень запасов вычитается из максимального, а на полученное количество материалов выписывается заказ. При этом частота заказа может рассчитываться исходя из величины оптимального размера заказа. Наглядно это показано на рис. 8.7. [c.175]
Некоторые источники утверждают, что этих проблем можно избежать за счет ввода стандартного уровня повторения заказа и уровня, до которого заказывать нельзя . Однако такая излишняя сложность не только повышает вероятность ошибок, но и подрывает главное удобство метода — удобство управления. [c.176]

Вернуться к основной статье